绿电直连+源网荷储：让园区的“零碳”方案一目了然

今年7月，国家发展改革委、工信部和国家能源局联合发布《关于开展零碳园区建设的通知》（发改环资〔2025〕910号），其中明确提出：园区要推进用能结构转型，发展绿电直连和就近接入的新能源、科学配置储能、鼓励绿电与绿证交易、探索氢电耦合与清洁供热等方式，以“有计划、分步骤”方式开展零碳园区建设。随后，8月6日印发的《电力市场计量结算基本规则》（发改能源规〔2025〕976号）为园区参与中长期、现货和辅助服务市场提供统一的计量边界、结算口径、计费周期等规范，这消除了“怎么算”、“谁来算”、“如何结算”制度的不确定性。此外，《有序推动绿电直连发展有关事项的通知》（发改能源〔2025〕650号）也设定了绿电直连项目中“自发自用电量占可用发电量比例不少于60%，占用电量比例不少于30%”的要求，并强调“以荷定源、源荷匹配”，为园区侧能源供给与负荷之间的匹配设定明确标准。

这些政策形成连续、相互支撑的制度链条：零碳园区建设有了顶层设计，有了供电与市场规则，有了计量与结算规范，也有了技术与场景指引。对于园区与企业来说，真正的挑战不再是“能不能上项目”，而是“能不能在规则清晰、制度完备的环境里长期稳健地运营”。

一、从设备堆砌到系统运营，零碳园区如何实现商业闭环？

过去零碳园区常见做法是“设备先行”——先把光伏和储能装上，再布一套能源管理系统，短期指标亮眼，长期回报却不稳定。问题不在技术本身，而是缺乏一套横贯“绿电获取—源网荷储协同—计量—结算—复盘”的运营体系。

以今年政策为框架，首先，要解决供给侧的确定性。最优解通常不是单一路径，而是附近有风光就先用，能接增量配电网就接；不够的电，通过国网/南网的常态化交易再买；时机成熟后，再上绿电直连。这样电源不止一个口子，调度也更从容。采购侧的目标，是用中长期合同兜底、现货做补充，把成本压成“固定+浮动”的合理曲线，同时把绿证与碳资产预留在资产侧。随着跨电网常态化交易在年内“统一规则、品种和时序”，面向更大资源池的采购将成为常态，采购策略也需要同步升级。

接下来，关键是保障用电侧的确定性。政策已经把红线画清楚：绿电直连通知提出“以荷定源、源荷匹配”，并达到年自发自用/可用发电量≥60%、自发自用/总用电量≥30%（2030年不低于35%）的底线。这意味着园区从“上项目”的思维转向“运营”思维，转到“做运营”的动态方法——先把预测做精细，再“边走边调”把“发电、充电、用电、上网”的节奏把控好，最后结合从秒到小时的一体化控制。这样自用电更多，系统也更稳。

最后，是收益侧的确定性。这需要按《电力市场计量结算基本规则》把计量点、数据频次和结算口径一次性设计清楚，让中长期、现货、辅助服务的电量电费在同一口径闭环结算，并建立可审的数据留痕。只有边界清晰、口径统一，优化出来的策略才能稳定体现在账上，园区的能力也才能从设备堆砌进化为系统运营。

二、远景的源网荷储解法：让电“看得见、控得住、算得清”

让绿电的波动和生产的刚性匹配，需要一整套能把复杂问题流程化的系统办法。远景的路径以“系统优先”而非“设备优先”为原则，围绕四个环节闭环推进。

其一是预测：基于多源气象与负荷侧数据，远景把风光波动、电价变动和生产计划结合。其二是调度：通过策略，系统可同时对96个电解槽分别进行分钟级启停控制，确保每分钟设备组合达到最优，将“何时用电、何时充放”转化为可执行的滚动方案，实现全局效率最优解。其三是优化：通过园区级协调控制与协同，把场站、园区、市场打通，实现功率与电能质量协同。其四是计量与结算：平台提供绿证交易与对账接口，支撑“按统一口径核算”的运营目标。这样的闭环，让园区可以看见策略效果——度电成本、绿电占比、用电可靠性、辅助服务收益与碳强度的联动变化。

在工具与平台层面，远景长深耕的能源物联与控制技术提供了坚实的底座。基于“远景天枢”智能能控制器，远景形成从“场站控制—园区能管—虚拟电厂”向市场侧的延展路径，适配园区“源网荷储”的多元对象。此外，远景新电网近年来在连接规模与资产管理体量上持续扩张，服务场景覆盖工业园区、算力设施与综合能源等；这些实践为“预测—优化—调度—结算”的闭环提供了可复制的远景方案。

更重要的是，远景新电网与国家“新型储能规模化建设”导向的深度耦合。专项行动方案明确把园区、算力设施、智能微网与虚拟电厂列为重点应用场景，并提出到2027年装机1.8亿千瓦以上的量化目标；这意味着园区侧的储能不再只是“配建”，而要成为“构网型”的运行资源。远景在源网荷储的一体化建模与调度策略，可以将储能从电量搬运工升级为系统稳定中枢，让“更加友好的新型储能”在园区里真正贡献价值。

三、结语

政策窗口已经打开，关键在于行动要跟上、结果要见效。在各地的示范与申报都在推进，越早落地，越能沉淀方法和数据，形成可复制的样板。

总的来说，零碳园区是新型电力系统从“供给侧结构优化”走向“全要素效率提升”的样板场。真正的竞争，将发生在谁能把运营做深、把收益做稳、把复制做快。远景以“预测—调度—优化—结算”的系统方法论，强调 “系统优先”的源网荷储能力，把多通道供给、可运营的用电节奏与可对齐的结算口径，做成一条可复制、可规模的闭环。