国网迁安市供电公司：“绿色希冀”添活力 “双线对标”助发展

“兴安供电所冀北排名从411名开外跃升至135名，杨各庄镇供电所提升240个名次，野鸡坨镇供电所跻身冀北前十！”近日，国网迁安市供电公司第三季度绩效考核分析会上，一组数据引发热烈掌声。这场由“绿色希冀”引领，“双线对标”机制驱动的管理变革，正以量化赋分的精准性和动态优化的适配性，重塑着基层供电所的发展生态。

“看成绩，不用烈火油煎的猛药，而是春风化雨般的提升。”国网迁安市供电公司负责人道出基层供电所管理破局的初衷，这也深刻印证了“绿色希冀”的发展理念。为破解传统考核与战略脱节的痛点，公司组建9个部室专班，历经3轮“自上而下定方向、自下而上聚共识”的闭环研讨，首轮对标冀北、唐山两级考核体系，梳理出设备运维、客户服务等12项核心指标；次轮邀请供电所所长开展“痛点诊断会”，消除重复考核、数据壁垒等7项隐患；终轮通过“几上几下”跨部门论证，形成供电所的《绩效考评实施方案》。 “过去考核像‘盲人摸象’，现在每项指标都带着‘导航仪’。”兴安供电所负责人张凯翔指着方案中的“双线对标”条款说。该机制创新性将内部考核与冀北综合评价深度融合，当公司考评A档时，若冀北排名进入前100名，供电所可升级为A+档，季度奖励提升至5500元。这种“内外双优”的激励设计，让供电所从“被动应付”转向“主动对标”。 “量化赋分让考核像‘天平’一样公平。”木厂口镇供电所业务班长郭建生展示着手机端的考核系统。针对部门考核标准不一的顽疾，公司首创“专业初赛+统一决赛”模式，营销部、运维检修部等4个部门先按专业标准排名，绩效办再通过“供电所赋分分数=部门权重-(供电所排名-1)*考核梯度值”公式统一换算。 这套机制彻底改变了“数据打架”的乱象。2025年上半年，供电所设备运维合格率提升18%，客户投诉率下降41%。更显著的变化发生在协同层面：营销部、运维检修部（各占30%权重）、安全监察部等多部门的赋分权重合理分配，推动专业管理从 “各自为战” 转向 “协同发力”。 “考核让专业部门从裁判员变成教练员，”该公司绩效主管部门负责人透露，动态优化机制已推动考核条款迭代5次。 该公司建立“季度+年度”差异化奖励体系：A+档供电所年度奖金达11000元，是D档的1.57倍；这种“奖优罚劣”的导向，催生了“比学赶超”的热潮。兴安供电所深度分析指标问题，“点、线、面”相结合，通过“每项指标有人包”将服务响应速度提升60%；杨店子镇供电所创新实施“青智巡.电无忧”供电所无人机巡检智能化升级方案，将设备缺陷发现率提高3倍。“考核不是终点，而是高质量发展的起点。”国网迁安市供电公司党委书记在总结会上强调。面对“十五五”开局之年，该公司正将考核体系与新型电力系统建设深度融合，让考核指挥棒始终指向“清洁低碳、安全高效”的能源革命方向。 从“制度约束”到“价值创造”，国网迁安市供电公司的绩效考核改革印证了管理学家彼得·德鲁克的论断：“如果你不能衡量它，你就无法管理它。”当量化赋分的公平性与动态优化的前瞻性相遇，这场以考核为支点的管理变革，正在迁安供电高质量发展中书写着“以考促建、以考促优”的生动实践。