一座中国港口城市，正在改写全球风电规则

当全球风能产业的顶尖人物齐聚广东汕头，参加2025年12月初的第二十二届世界风能大会暨第三届汕头国际风电技术创新大会时，他们见证的不仅是一场行业盛会，更是一种全新产业模式的诞生。这座中国的港口城市，正以其开创性的实践，悄然改变着全球风电产业发展的游戏规则。

突破“集而不群”，汕头的“四个一体化”模式

传统产业园区常陷入一种困境：企业虽在地理上集中，却在研发、生产制造、检测认证等环节各自为战，难以形成真正的协同效应。这种“集而不群”的现象，本质上是产业链条的简单物理拼接，而非高效的化学反应。

中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长秦海岩

汕头国际风电创新港提出的“四个一体化”模式，正是为了突破这一瓶颈。中国可再生能源学会风能专业委员会秘书长秦海岩指出，这种集群化发展模式是应对全球风电产业挑战的关键路径之一。

该模式的优势具体体现在何处？

研发设计一体化：整机及部件企业在机组研发设计初期就深度协同，互相支持设计、关联设计、并行设计，同步仿真测试验证，有效打破传统的“抛过墙”式研发形式，通过协同创新网络，激发集群内生创新力。

工艺流程一体化：将核心供应商聚集在产业基地，作为一个整体进行工艺流线布局与优化，按照“生产环节互通、基础设施共享”的理念，打破各企业间的生产界面，形成最优的工艺路径。

生产交付一体化：以整机生产进度为目标，核心部件企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料到最终产品，连成一个整体的功能网链结构。充分考虑各部件制造周期，确保并行开展。

检验检测一体化：依托传动链全尺寸地面检测平台等设备，将整机与部件的检测认证与产品研发，在制造空间上、时间上无缝衔接，构建“一个标准、一次检测、全球通行”的检测认证体系。

这套组合拳的效果十分显著：生产效率提升3倍，用地面积减少75%。

三大硬实力支撑汕头模式

然而，一个更重要的问题是：“汕头模式”是否具备可复制性？其成功复制依赖于三个硬实力的支撑。

首先是人オ与科研基础。汕头国际风电创新港配备了全球最大的40兆瓦级风电机组电气及动力学六自由度实验平台，填补了30MW以上风电机组测试能力的空白，可模拟叶轮直径达400米的超大型风机运行工况。这意味着，当全球风机功率突破20MW、25MW甚至30MW时，汕头已具备相应的验证能力。与此同时，汕头大学的海上风电重点实验室、广东以色列学院的海上风电资源及应用工程技术重点实验室、精细化工广东实验室的新材料、制氢研究中心、广东省风电临海试验基地等，都为未来的科技创新提供了一流的实验设施。此外，世界风能学院的落户，将汇聚全球顶尖学术与产业智慧，围绕风能基础研究、技术攻关、人才培养和能力建设等工作，分享知识和经验，为产业持续输送智力支持。

其次是强大的制造基地。园区汇聚了金风科技、电气风电、德力佳、中车永济电机、洛轴、中材科技、鉴衡认证中心等产业链龙头企业和机构，形成了从叶片、齿轮箱、轴承、发电机到整机制造及认证的完整闭环。这种头部企业的聚集，不仅是产能的叠加，更是技术标准、生产工艺和高端人オ的共享与提升。

最后是专业的基础设施。汕头专门建设了为风电装备服务的多功能海上风电母港，其设计充分考虑了大型部件的特性、船型需求与吊装设备适用性，年吞吐能力达245万吨。秦海岩指出，这类针对性的港口基础设施，是解决大型风机物流难题的必要条件。

更重要的是，“汕头模式”已经探索出一条可以复制、可以为全球所用的风电发展模式，使中国风电的技术、能力、经验和解决方案直接服务各国发展需要。

从设备出口到“全栈式”服务输出

汕头的雄心不止于成为制造基地，更旨在成为全球风电产业的枢纽。

秦海岩指出，全球风电大规模发展仍面临三大挑战：一是产业链供应链难以支撑各国规划目标，预计到2030年，中国以外的国家无论陆上或海上风电供应都将出现瓶颈；二是各国风电产业发展水平严重不均；三是实现高比例可再生能源利用仍需持续技术创新。

这三大挑战，恰恰为中国风电的全球化提供了机遇。

当前，亚太地区已成为全球最大的风电机组装配与关键零部件生产中心。同时，风电成本持续下降，中国陆上风电度电成本已降至约0.2元/千瓦，风资源优越地区甚至达到0.1-0.15元/千瓦，近海海上风电平均成本也降至0.33元/千瓦。完整的产业链、成熟的技术体系叠加成本优势，为中国风电出海奠定了坚实基础。

但汕头的全球化路径，已超越单纯的设备出口，转向“全生态输出”和“全栈式”服务。WWEC 2025期间成立的“中国风电产业出海综合服务港”，可提供政策咨询、产业链对接、合规保障、品牌赋能等一站式服务。这意味着，一家意图开拓全球市场的风电企业，能在汕头获得从市场调研、技术适配、供应链组织到售后服务的完整解决方案。更进一步，汕头计划在重点国家设立服务站、建设经贸合作区，将“四个一体化”模式复制到海外。

这种模式输出的商业逻辑，本质上是将中国风电产业三十年来积累的经验、标准与体系进行全球化推广。对于缺乏完整产业链、技术积累和人オ储备的国家而言，这种“交钥匙”工程能显著降低风电开发的门槛与成本。

秦海岩强调，中国风电产业在开放竞争中锤炼出了过硬实力，代表的是先进产能。中国既有能力，也有责任为全球可持续发展提供解决方案。这不仅是商业行为，更是一种产业责任。

从全球视角看，地缘博弈、技术壁垒、市场保护等因素依然存在。汕头模式能否在海外成功复制,中国风电企业能否突破地缘政治干扰,真正融入全球产业链？这些问题都需要时间来验证。

然而，汕头的实践已经证明，通过“四个一体化”的集群创新和“全栈式”的生态输出，完全有可能打破传统发展路径的依赖。这座港口城市所尝试书写的，不仅仅是一地一域的成功故事，更是一套面向未来的全球风电产业新规则。它的探索，或许正预示着风电下一个十年的竞争，将从单一技术和产品的比拼，转向产业生态和系统效率的较量。