星辰新能：长时储能硬科技企业的三重共振

在制造业的丛林里，缺乏核心环节控制力的企业，往往将沦为价格竞争的牺牲品。尤其是当储能行业进入到“内卷”、价值周期的时候，那些缺乏核心技术和品牌差异化的企业，将面临“饥渴至死”、或“被他人吞噬”。

从“强制配储”到“市场化驱动”、从“锂电独秀”到“多元竞合”、从“价格内卷”到“全周期赋能”，储能行业正在经历一场深刻的价值重构。

在这条充满挑战的征途上，星辰新能正以其独特的路径选择，为我们提供了一个观察产业价值跃迁的鲜活样本。它正从一家储能设备供应商，进化成为覆盖“储存电、管理电、交易电”全价值链的科技伙伴。其“全链降本+混储协同+AI赋能”的独特路径，不仅解答了行业价值跃迁的核心命题，更成为央国企扎堆押注的核心逻辑。

01全链降本+混储协同：打造长时储能收益核心

全钒液流电池凭借其本征安全、超长寿命（20-30年）、容量与功率解耦、电解液可循环回收等独特优势，成为满足4小时以上长时储能需求的核心解决方案。然而，当前国内4小时系统的成本仍保持在2元/Wh以上，成为制约其规模应用的瓶颈。星辰新能深刻意识到，液流电池要从示范走向规模化，必须掌握成本与技术的核心杠杆，而这绝非供应链单点博弈所能实现。

由此，星辰新能开启了在钒资源优化、电解液配方、电堆设计、系统集成等多个环节的同时发力，产生“1+1>2”的降本效应，并朝着0.7-1元/Wh的目标稳步迈进。这种对成本曲线的主动塑造能力，构成了其应对规模化竞争的核心基础。

星辰新能董事长柳娜直言，全产业链布局并非为了“大而全”，而是为了把行业真正的成本杠杆、技术杠杆握在自己手里，这样在长跑里才有耐力。

2025年，长时储能行业迎来历史性转折。据不完全统计，今年1-9月新增并网储能项目容量达26.04GW/67.6GWh，其中长时储能占比32%；1-10月启动招标的长时储能项目总规模更是高达39.622GW/165.57GWh，昔日“试点为主、规模偏小”的格局被彻底打破，行业正式从“技术探索期”迈入“规模化应用期”。

“2030年，全钒液流在新型储能中的渗透率有望超过30%！”虽然柳娜对全钒液流电池的发展前景信心十足。但她也清醒地认识到，锂电池在快速响应场景效率突出，全钒液流电池则在长时储能领域更具优势。单一技术路线的局限性将日益凸显，多技术协同互补的混合储能模式正逐步成为市场主流选择。

基于此，星辰新能提出了富有洞察力的“液流+锂电”混合储能模式，完成了从“技术堆叠”到“资产配置”的升维。

不同于传统能源企业的“机组思维”，星辰新能将电站视作“资产组合”设计：全钒液流跨日长时调节，拉平峰谷价差；磷酸铁锂电池负责秒级、毫秒级快速响应，支撑辅助服务。两者在时间维度上精密分工，并通过模型反复推演，让每种技术都回归其效率最高的位置。

最终交付给用户的是一条清晰、可预测、可优化的项目收益曲线，而非仅仅一个简单的工程项目。

02AI赋能 从“设备供应商”到“能源资产运营商”

如果说全链降本与混储协同是星辰新能破解行业痛点的“硬实力”，那么“三重升维”的价值逻辑，更通过AI赋能实现了从技术到模式的深层突破。

在AI赋能下，前期设计阶段，通过场景化建模精准测算规模配比与运营模式，避免“配置失衡”；运行阶段，根据电价、电网工况与气象数据动态调度，让液流电池释放长时价值，让锂电池减少无谓损耗；运维阶段，通过智能运维助手实现故障提前预警与远程排障，降低人力与停机成本；交易阶段，凭借高准确率的电价预测模型，实现充放电时机的最优选择。

据悉，星辰新能在内蒙蒙西地区的3GWh电站即将于今年年底陆续交付并网，针对当地新型电力系统对储能的功率、时长、响应时间等需求呈现多样化的特点，电站以混合储能技术弥补了单一储能技术的缺陷。其中，全钒液流电池采用独特的容量功率解耦设计，可保障4小时及以上的长时放电能力和超过20000次的循环寿命。同时，基于电站的构网能力与混合储能优势，电站建成后，将形成“固定补偿+市场交易+辅助服务”的多元收益模型，提升盈利能力。

这些项目很好的诠释了星辰新能“三重升维”的价值逻辑：最底层是自主可控、成本扎实的全钒液流与锂电装备，让能效、安全和寿命更具竞争力；中间阶段是通过AI技术对电站资源的科学配比和智慧管理，实现对电站性能的实时洞察与高效运维；顶层，则是直面电力市场化交易的AI策略平台，直接参与电力现货与辅助服务市场，为资产寻找最优的充放电时机，将每一度电的价值最大化。

这一逻辑彻底告别单纯卖设备的模式，沿着“储存电、管理电、交易电”的阶梯拾级而上。实现了从“设备供应商”到“储能综合投资运营商”、从“一次性交易”到“全周期共生”的角色蜕变。——这既是星辰新能业务逻辑升维的核心内核，更是其当下吸引资本聚焦的关键所在。

03央国企“朋友圈”密码：长期主义与价值协同的共振

从核心材料、电堆研发、系统集成，到电站运营、交易平台搭建，通过全产业链布局掌握成本命脉，协同混合储能与AI技术所构建的智慧交易型混合储能系统，不仅将储能项目进行资产化运营，更为用户提供覆盖全价值链的服务与体验。这种与用户在全生命周期内共担风险、共享回报的商业逻辑，获得了资本持续关注。

近日，星辰新能成功完成超3亿元人民币A轮融资，引发行业热议。本轮投资方包括中信建投资本、四川省绿色低碳产业基金、长石投资及绍兴星辉基金。而公司此前已汇聚中国石油、国家电投、五矿创投等重磅股东，形成极具市场影响力的“豪华股东矩阵”。

从核心材料到关键技术、从数据中心到AI，当前的市场环境下，资本捂紧的“钱袋子”正沿着更加清晰的价值逻辑，投向更细分的领域。曾经“烧钱换规模”的玩法早已行不通，掌握核心技术、具备品牌张力、还能和产业深度协同的标的，逐渐成为资本集中押注的新焦点。这一融资事件的背后，不仅折射出当前资本市场的投资逻辑变迁，更证明市场对其技术路线和成长潜力的认可。

技术路线的先天优势，不过是产业投资与发展的开端。更深层的吸引力，源于产业协同与长期主义精神的契合。在柳娜看来，对于肩负能源安全与产业引领重任的央国企而言，新技术投资向来审慎。“他们需要一个愿意一起扛责任、一起做长期主义验证的伙伴。”

星辰新能主动将自己置于“试金石”的位置，与央国企等合作伙伴一道，在内蒙古、新疆等地推动了一批从设计之初就面向未来电力交易场景的项目。这些项目，既是星辰新能技术模型的实证场，也成为央国企评估液流储能规模化价值的“观察样本”。其所展现出了可验证、可复制的工程化能力，对央国企等投资机构而言，远比精美的PPT更具说服力。

目前，星辰新能已储备近6GWh的电站项目，预计从2026年起将进入集中建设与并网投产高峰期。接下来，公司规模产能将持续释放，进一步巩固在大储领域的市场地位。

星辰新能的价值跃迁路径，向我们揭示了，储能产业的价值变革，不再局限于设备、市场的浅层角逐，而将是企业如何深度参与并重塑能源价值链的深刻转型。

随着，能源革命的深入和电力市场化的日趋完善。未来的储能领军企业，或将不再是最大的电池制造商、集成商，而是最懂电力系统、最善用数据智能、最能提升资产全生命周期价值的“科技型资产管理人”。星辰新能凭借“全链降本+混储协同+AI赋能”的独特路径，已然站在了行业转型的潮头，期待其能够在中国能源变革史中留下属于自己的、经得起时间检验的价值印记。