申请破产不成，南网能源又为两家公司狂寻“接盘侠”！

那边申请破产不成，这边又狂寻“接盘侠”。最近的南网能源有点忙！

12月9日和12月12日，南方电网旗下上市公司南网能源分别发布了《关于孙公司（编者注：广西南能昌菱清洁能源有限公司，以下简称“南能昌菱公司”）申请破产的进展公告》和《关于全资子公司拟公开挂牌转让藤县鑫隆源生物质能热电有限公司（以下简称“藤县生物质公司”）60%股权的公告》《关于全资子公司拟公开挂牌转让赤水分公司生物质发电项目（以下简称“赤水项目”）资产组的公告》。

生物质发电板块俨然已成为我国综能“第一股”南网能源的拖累。

申请破产不成

转让也充满不确定性

具体来看，藤县生物质公司2024年度净利润为-1.21亿元，截至2025年9月30日的所有者权益则为-1.02亿元。因此，南网能源下属南方电网综合能源（广州）有限公司（以下简称“广州公司”）拟挂牌1元狂寻“接盘侠”，但摘牌方需全额偿还藤县生物质公司欠公司委托贷款1.3亿元及广州公司全部债务556.88万元。

赤水分公司资产组资产包括应收账款、存货、固定资产、在建工程及无形资产，截至2025年3月31日的账面价值为3.74亿元，评估值为 4.26亿元（含增值税），转让价格以资产评估价4.26亿元作为拟转让底价。

南能昌菱公司的破产申请进展则源于2024年底南网能源向法院提交的申请。彼时，南网能源作为债权人，向法院申请公司全资子公司之子公司广西南能昌菱清洁能源有限公司和阳山南电生物质发电有限公司（以下简称“阳山南电公司”）破产。近年来，受所在区域燃料价格上涨、供应紧张，客户用能需求不足等综合因素影响，南能昌菱公司和阳山南电公司现金流短缺、运营状况不佳、持续亏损。为了进一步优化业务布局，提升上市公司可持续发展能力，对两公司进行破产清算的决定在南网能源内部审议通过。

但是，根据南网能源最近收到的广西壮族自治区高级人民法院出具的《民事裁定书》，广西高院维持不予受理公司对南能昌菱公司的破产清算申请的裁定，本次裁定为终审裁定。法院认为南网能源未能充分证明南能昌菱公司“资产不足以清偿全部债务”或“明显丧失清偿能力”，不符合《企业破产法》受理条件。

同时，南网能源也表示，公开挂牌两家生物质公司能否完成以及完成时间也仍存在不确定性。

综能“第一股”亏损

生物质板块成拖累

南网能源成立于2010年12月，是南方电网为开展节能及综合能源服务而专门设立。成立初期，南网能源业务聚焦于公共机构节能改造，后发展至工业节能、建筑节能、城市照明节能以及资源综合利用等领域。在“综合能源服务商”这一概念兴起的几年，南网能源趁势而起，于2021年1月在深交所上市，成为我国综能“第一股”。

在上市之初的2021-2022年，南网能源净利润保持10%以上增长。然而2023年以后，南方能源的盈利能力急转直下。2023年，南网能源净利润严重缩水，2024年更是陷入亏损境地，关键因素之一，便是受到了生物质业务的拖累。

由于国家可再生能源补贴电费退坡带来的冲击，叠加农林生物质行业普遍面临的燃料紧缺、价格倒挂及项目现金流短缺等因素影响，我国生物质发电企业在近几年间接连倒闭，南网能源旗下的企业也未能幸免。

财报显示，2023年，南网能源的生物质业务已出现严重亏损，这也导致了其净利润下滑43.9%，达3.11亿元。当时，南网能源成立了亏损治理领导工作小组，推进生物质发电项目等亏损治理工作。

2024年，南网能源净利润亏损5812.58万元，实现利润总额仅1066.72万元，其中生物质业务影响巨大。若剔除生物质业务相关影响，南网能源将实现净利润5.43亿元，利润总额6.9亿元。

在此背景下，南网能源决定逐步战略调整退出生物质综合资源利用业务。

战略转身

聚焦核心，重塑竞争力

随着综能领域竞争愈发激烈，南网能源要面临的挑战不只是生物质。借此战略调整的机会，南网能源正在谋划全方位的转型升级，在退出非优势领域的同时，优化核心业务布局、推动转型升级。

一方面，南网能源在工业节能、建筑节能两大优势业务增长明显。工业节能领域，广船国际、广汽因湃光、储、充、节能一体化近“零碳”工厂标杆示范落地，广州工控生产基地源网荷储项目开工建设；建筑节能领域，太仓第一人民医院、广珠城际铁路等20个重点节能项目落地，新增节能服务面积174万平方米。

另一方面，南网能源也在积极推进转型升级，寻求“第二增长曲线”。2025年1月，南网能源发布关于战略规划2025年度重点执行计划的公告，其业务结构由“投资持有”为主向“投资持有+高端服务”并重转变；业务类型由“综合能源”为主向“综合能源+节能降碳”并重拓展。

2025年，南网能源确定将在巩固建筑节能与工业节能两大优势业务的基础上，重点从四大方向推动转型：一是拓展“多能协同+高端服务”，投资源网荷储一体化、微能网等新型业态的能源综合利用，拓展虚拟电厂，车网互动、绿电交易等增值服务，加快数字化平台的开发运营；二是强化节能降碳核心板块，聚焦公共机构节能降碳改造、综合交通枢纽绿色能源系统、既有建筑节能绿色化改造等重点方向，推动节能业务规模化、集聚化、高端化、优势化发展；三是打造科技创新型企业，加快数字化转型建设；四是开展有利于提高公司价值的并购重组。

告别过去的阵痛，是为了更轻盈地奔赴未来。不过，南网能源生物质业务的“包袱”能否成功甩出去还是未知数。我国整个生物质能领域又该如何发展？或许还得企业在急着甩“包袱”的同时强练内功，自寻出路。譬如同是电力央企控股的国能生物，也在对生物质能资产“自我消化”中。