应用人工智能技术打造数智转型福建样板

近日，国家电网有限公司印发《关于深化推进“人工智能+”专项行动的意见》（以下简称《意见》），提出了涵盖应用场景、基础底座、关键技术、机制人才转型的“人工智能+”行动体系，为人工智能与电网业务深度融合提供了行动指南，标志着电网数智化转型进入了从单点突破向系统推进的新阶段。

锚定“人工智能+”发展方向

《意见》以“两年夯基础，三年促提升”为总体要求，紧扣新型电力系统建设与公司高质量发展核心目标，与国家“人工智能+”能源发展战略同频共振。对国网福建省电力有限公司而言，这一专项行动既是必须肩负的责任，更是破解发展难题的战略机遇。

福建是清洁能源大省，清洁能源装机规模占比高，海上风电资源丰富，同时面临台风、暴雨等极端天气频发的挑战，亟须通过人工智能技术提升能源供给稳定性与安全性。《意见》的印发，将成为推动电网生产模式和管理范式变革的重要引擎，助力国网福建电力实现清洁能源高效消纳，提升电网韧性。

福建具有“八山一水一分田”的地形特征，电网线路多穿越山区，设备巡检难度大，台风等自然灾害也对电网快速复电提出了更高要求。《意见》强调的人工智能技术场景化应用契合福建电网实际需求，可通过人工智能技术解决地理环境制约难题，提升电网设备运维、应急响应等核心业务的效率。

国网福建电力依托多年积累的电力数据及应用场景经验、产业链协同优势，在配网智能诊断、无人机巡检等领域形成人工智能技术应用实践基础。《意见》提出的底座能力建设、技术创新驱动等要求，将推动这些优势资源整合升级，完成从单点发力到体系化构建的跨越，助力福建电网开展新型电力系统建设。

筑牢“人工智能+”实践根基

国网福建电力聚焦电网数智转型核心需求，坚持先行先试，各项工作取得阶段性成效，为《意见》落地筑牢根基。

《意见》明确了八大应用领域。国网福建电力推动人工智能技术在发展、设备、营销等专业领域落地见效，打造配电网发展诊断应用，将诊断效率提升60%以上，相关成果在公司光明电力大模型发布会上发布；输电无人机智能巡检应用实现缺陷自动识别分类，累计处理图片超百万张，大幅减轻人工巡检工作量；电费智能核算应用实现电费抄、核、收、账关键环节质效提升；10千伏线路停运原因分析场景准确率达到79%，已向江苏、湖南、重庆多家省级电力公司输出“福建经验”。

《意见》提出了要素建设导向。国网福建电力围绕算力、平台、模型、数据、知识五大核心，构建了集约高效、自主可控的支撑体系。在算力方面，开展图形处理器资源池化构建与国产图形处理器芯片纳管能力提升工作，实现多业务图形处理器卡的复用、效能提升，为后续人工智能应用向国产图形处理器卡迁移、推动技术升级打下基础。在平台方面，国网福建电力人工智能平台与光明电力大模型及多种开源模型深度融合、统一调度，月均调用次数达亿级。在数据与样本方面，建成省级样本中心，常态化归集多模态数据超1500万份；试点应用智能标注与协同治理工具，提升数据质量与供给效率。在知识管理方面，部署“知之”知识服务底座，管理知识文档超4万份，初步构建企业级知识图谱。

《意见》在基层创新、生态合作、人才队伍建设等方面提出了要求。国网福建电力锚定创新目标，在基层创新方面，依托“众创光明”社区形成一批特色创新成果，发布“泉州海丝创客团”宣传视频；创新“欣主播”“送教上门”等科普形式，推动光明电力大模型在基层普及应用。在人才培养方面，应用人工智能技术开展“线下+线上”融合培训、技术宣讲会，累计覆盖超3.3万人次；遴选人工智能种子团队参与竞赛，35人次获省部级以上荣誉，12人次获全国一类赛荣誉。在生态建设方面，依托人工智能与智慧物联科普基地等平台，与高校及产业单位开展技术交流、产教融合研学，带动福建电力行业智能产业集群协同发展。

开拓“人工智能+”发展新局面

国网福建电力紧扣《意见》部署，以“人工智能+”激活发展新动能，全力打造“人工智能+电网”的“福建样板”。

一是打造“闽电智汇”产品矩阵。聚合发展、营销等多专业共性需求，构建智能应用集群，推动应用从点状突破向体系化布局演进；结合福建电网实际，聚焦高比例新能源电力消纳、电网复杂工况预警等难题，在规划建设、电网运行等重点领域针对性打造具有福建电网特色的应用场景；以工程化思维推进网格服务、站端、知识服务等场景规模化应用与价值转化。

二是打造统一高效的要素支撑体系。强化知识赋能，推动发展、安监、数字化等多专业协同构建企业级知识湖，解决专家经验线上沉淀难问题，推动数据知识化；提升工具链协作与资源调度能力，推动智能体从可用向好用升级；优化算力规划，形成“1+N”算力布局，筑牢算力支撑根基。

三是推进人工智能驱动的科学研究（AI4S）持续创新。深化类脑计算前沿探索，推动AI4S在稳态潮流计算加速、电力负荷预测等核心场景开展攻关；加强具身智能应用研究，适配极端环境作业、带电作业等场景，研制耐恶劣条件的智能巡检机器人、带电作业机器人等装备，提升现场作业安全性、精准性与高效性。

四是强化机制人才建设。推进“人工智能+岗位”建设，提升员工岗位技能水平和业务执行能力；构建竞赛人员梯队及多元培养机制，提升团队核心专业素养与攻坚能力；围绕现场作业管控、岗位人效管理、配网投资质效等业务，构建高质量数字化工具集，提升基层一线业务的数字化、智能化水平。