从电厂出身的他们，跻身总部高层！

在电力央企的最新高层人事布局中，一个鲜明的群体特征正逐渐清晰：一批生于1970年代、从电厂一线扎实成长起来的管理者，开始陆续走上集团总部的领导岗位。

譬如，2026年开年履新大唐集团副总经理的赵建军，以及在2025年间履新的徐树彪、钟国东和陈辉，都是电厂出身、从基层逐步晋升的“70后”。他们中最年轻的生于1975年，最年长的生于1970年，其职业发展期恰逢我国电力工业快速扩张、技术升级与体制变革的关键阶段。

他们，从明星电厂、骨干企业起步，历经多年沉淀与多岗位锤炼，如今正成为执掌电力央企发展的重要力量。

从自家“人才摇篮”成长起来的副总

2026年1月9日，大唐集团召开领导班子扩大会议，赵建军被任命为副总经理、党组成员。他的职业生涯，正是大唐系统内自主培养干部的典型代表。

赵建军生于1970年11月，拥有大学学历和高级工程师职称。自2004年起，他在大唐国际发电股份有限公司下属的下花园发电厂担任副总工程师、总工程师、副厂长等职。下花园电厂历史悠久，发端于1936年，是大唐国际最初成立时的四个直属电厂之一，被誉为“华北电业的摇篮”。该厂始终秉持“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”的人才理念，注重人才的培养和选拔，为国家电力事业先后输送出500多名各层级管理及生产技术人才，遍及大唐集团各区域公司。

从下花园电厂走出的赵建军，此后陆续担任了大唐国际浮山煤矸石电厂筹建处主任、临汾河西热电厂筹建处主任，后出任临汾热电公司党委书记兼副总经理、总经理，乌沙山发电公司总经理等职务。这些经历使其在电厂运营、项目筹建等方面积累了丰富经验。随后他进入管理职能部门，历任大唐国际计划营销部主任、京津冀分公司副总经理。2019年8月，他升任大唐国际发电股份有限公司党委委员、副总经理，同年12月卸任该职。2024年10月，他以中国大唐集团有限公司生产部主任身份公开出席行业会议。

从下花园电厂起步，历经多个电厂负责人岗位，再到区域公司与集团部门管理职务，赵建军的晋升路径清晰展现了大唐系统内部“台阶式”培养干部的特点。

从水电厂技术员一路走到集团总经理

与赵建军相似，徐树彪的职业生涯同样起步于电厂基层，并在国家电投系统内实现了从技术员到总经理的稳步成长。

徐树彪生于1972年，拥有工学硕士学历和高级工程师职称。他早年在青海省电力公司李家峡水电厂工作，从班组负责人、技术员做起，后担任厂团委副书记兼青工办副主任。2000年，李家峡水电厂划转至黄河上游水电开发有限责任公司，该公司原隶属于中国电力投资集团（中电投）。2015年，中电投与国家核电重组为国家电投，黄河公司也随之成为国家电投旗下的清洁能源“明星公司”。

徐树彪随后在黄河公司拉西瓦工程建设部、广西长洲水电公司、中电投南方分公司、西南（缅甸）水电项目部、云南国际电力投资有限公司等单位任职，职务涵盖工程建设、计划发展、公司管理等多个领域。他曾任中国电力投资集团公司水电与新能源部副主任，并在重组后的国家电投担任水电与新能源部副主任、副总经理。此后他调任五凌电力有限公司董事、总经理、党委副书记，又任国家电投湖南分公司党组副书记、副总经理，后担任伊江上游水电有限责任公司董事长、国家电投集团云南国际电力投资有限公司执行董事、党委书记等职。

2021年3月，他升任国家电力投资集团有限公司副总经理、党组成员；2024年11月，任董事、党组副书记；2025年8月，任董事、总经理、党组副书记。从水电厂技术员一路走到集团总经理，徐树彪的成长轨迹横跨多个区域与业务板块，体现了国家电投对具有一线技术背景和跨领域管理经验人才的系统培养。

完成“两次转身”的装备央企副总

与赵建军、徐树彪长期在发电系统内成长到总部高层不同，陈辉的职业生涯体现了明显的跨界特征——完成了从水电到新能源、从发电集团到装备制造集团的两次重要转身。2025年9月18日，陈辉被任命为哈尔滨电气集团副总经理、党委常委。

陈辉生于1975年1月，拥有工程硕士学历和正高级工程师职称。他早年长期在三峡集团系统内工作，历任长江电力三峡电厂生产技术部副主任，溪洛渡电厂筹建处生产管理部负责人、副总工程师兼生产管理部副主任，乌东德和白鹤滩电力筹备组副组长，白鹤滩电厂筹建处主任等职务。这些经历，使其深度参与了三峡、溪洛渡、乌东德、白鹤滩等多个世界级大型水电站的生产筹备与运营管理。

此后，他担任三峡电厂厂长、党委副书记，长江电力党委委员、副总经理，三峡国际能源投资有限公司党委副书记、总经理，三峡陆上新能源总部党委书记、董事长。在这一阶段，他完成了从传统水电业务向新能源领域的拓展。

2025年9月，陈辉从三峡集团调任哈尔滨电气集团副总经理、党委常委，实现了从发电侧企业到装备制造侧企业的跨越。这次调动，使其职业生涯从电力生产延伸至装备制造，体现了电力行业内部跨板块交流、促进产业链协同的趋势。

跨行业历练后回归的总经理

如果说陈辉的转身主要在电力产业链内部完成，那么钟国东的职业生涯则跨越了更广泛的行业边界，最终带着复合型经验回归电力主业。2025年12月3日，钟国东被任命为华能集团董事、总经理、党组副书记。

钟国东生于1970年，四川人，毕业于浙江大学电力系统及自动化专业，拥有高级经济师职称。他早年在成都热电厂担任值班员、值长、车间副主任、主任，后任华能成都电厂生产部副主任。此后他在四川省电力公司、华电四川公司等单位从事生产运营、市场营销等工作，并曾担任华电四川公司宝珠寺水力发电厂厂长、党委委员，华电四川公司副总经理、党组书记，华电四川公司执行董事、党委书记等职务。

在华电四川公司期间，他曾着力推动成本压降与提质增效工作。2018年，面对电煤成本攀升、火电企业经营压力增大的情况，钟国东指出公司要向质量效益、绿色高效、综合能源服务、市场化方向转型，并制定了成本压降工作方案。

2018年至2023年，钟国东调任国家开发投资集团有限公司副总经理、党组成员。国投集团旗下拥有国投电力，在电力领域布局广泛。在此期间，他参与了国投与南方电网服务粤港澳大湾区战略合作、与陕西省在新能源等领域的合作、两河口水电站在2021年投产发电等相关工作。

2023年至2025年，他转任招商局集团有限公司董事、党委副书记，招商局业务涵盖交通物流、综合金融、地产园区、科创产业等多个板块。

2025年12月，钟国东重回电力行业，出任华能集团总经理。他的职业经历横跨电力生产、投资管理、综合央企等多个领域，在回归电力行业时，带来了多元化的管理视野和综合经营经验。

尽管他们的成长路径各有侧重，但共同点是：始于生产一线，成于系统培养，最终在集团层面承担起战略决策的重任。这既体现出电力系统内部人才培养机制的连贯性，也反映出行业对兼具一线经验和战略视野人才的重视。

在电力行业迈向高质量发展的关键阶段，这批具有扎实生产背景、经历过系统培养的“70后”领导者，正成为推动企业战略转型与可持续发展的中坚力量。