近日，京能电力召开2025年一季度经济活动分析会，全面总结一季度成绩，分析存在的问题，研究针对性措施，指导二季度生产经营工作。公司领导班子成员、助理级人员、各部室负责人及所属企业领导班子成员等相关人员参加会议。

京能电力党委副书记、总经理李染生通报了一季度“开门红”目标完成情况以及重点工作推进情况。他指出，在新能源装机容量快速增长、火电利用小时数大幅下降的严峻形势下，公司通过多项措施提升管理效能，积极开拓电热市场，严格管控各项成本，实现了营业收入和利润总额的双增长。针对当前存在的问题，他提出了八个重点攻坚方向：全力抓好生产经营管理；全力抓好设备基础管理；全面抓牢电量电价营销；持续抓好亏损企业治理；持续抓好成本费用管控；持续开展“两金”压降；加快新能源拓展和基建工程建设；加快综合能源转型发展。

公司党委书记张伟强调，在全体干部职工共同努力下，公司取得了安全无非停、经营无亏损、控股优于参股、风电盈利突出的良好成绩，圆满完成了一季度“开门红”各项任务。对于二季度工作，他号召全体干部职工要继续拼搏，确保实现“时间过半，任务过半”的目标。针对下阶段工作，他提出四点要求：

党建引领更加有效

党建引领是方向，全面从严治党永远在路上。要不断夯实党建基础，以高质量党建引领企业高质量发展。

安全生产更加可控

安全是基础，是第一要务。要全面落实安全生产责任制，构建安全长效机制，确保安全可控在控。

经营成效更加显著

经营管理是核心竞争力。要推动“四增四提”“四控四降”的经营举措在四个市场持续发挥作用。

转型发展更加坚实

发展是未来，是永恒的主题。要加快推动综合能源转型，打造京能电力差异化竞争优势。