在当前复杂多变的经济形势与能源行业变革的大背景下，陕煤信电公司积极响应集团公司战略部署，深入开展“以‘紧日子’过‘好日子’”大讨论活动。此次活动通过广泛动员、创新研讨方式，凝聚全员智慧，形成一系列有效举措，取得了显著的经营成效，为企业的可持续发展注入了强大动力。

精心部署，凝聚思想汇聚新智慧。陕煤信电公司高度重视大讨论活动，结合集团公司活动要求与企业实际，制定了《“四种经营理念”大讨论活动实施方案》，构建起“党委领航、支部主战、全员参与”的高效三级联动体系，从顶层设计到基层执行，层层压实责任，为活动开展筑牢坚实的组织保障。领导班子以党委中心组（扩大）学习，开展“用紧日子过好日子”专题研讨，形成8篇具有战略指导意义的成果报告。基层党支部依托“三会一课”、主题党日开展7场主题研讨，推动理论学习向实践转化，累计形成意见建议200余条，凝聚全员参与改革创新的强大合力。

攻坚突破，打造降本增效新标杆。该公司将此次大讨论活动视为推动企业战略转型的关键契机，在降本增效方面狠下功夫，围绕核心目标制定46项有力攻坚举措，借助“问题清单—责任清单—成果清单”管理模式，精准发力。13个典型案例在多个领域实现重大突破。精准掺烧模型助力燃料成本降低289万元；火车延时费成功清零，十项可控费用同比大幅下降61.63%；一期机组技术突破，实现调峰80兆瓦不投油稳定运行，冷启动耗油低至5.2吨/次，达到行业优秀水平。

价值创造，探索绿色转型新路径。陕煤信电公司借助大讨论活动带来的强大动力，积极践行成果转化，全力推动企业转型发展。当前，3号机汽轮机通流改造、燃煤采样技术革新等项目进展如火如荼，改造后，预计满负荷供电煤耗将降低7.2克/千瓦时，每年可减排二氧化碳6万吨。2*1000兆瓦高效超超临界机组工程项目进展迅速，主要标段和一、二、三辅的辅机设备招标工作已全部完成，中标价较控制价低4.72亿元。“两新”申报顺利通过国家复核并完成现场核查，抽蓄项目与中南院携手推进，平桥风电项目也已启动设备招标工作。该公司还积极投身绿证交易，大力推进储能项目，成功探索出环境权益变现的新路径。

展望未来，陕煤信电公司以此次大讨论活动为全新起点，持续深化“四种经营理念”实践，把活动成果转化为发展动力，紧紧抓住新能源市场化改革等政策机遇，不断提升企业核心竞争力，为集团迈向世界一流能源企业的宏伟目标添砖加瓦。