家电巨头跨界新能源：存量博弈下的第二曲线突围

在家电行业步入存量竞争的新阶段，美的、海尔、格力等头部企业正集体掀起一场跨越产业边界的战略变革 —— 纷纷将目光投向光伏、储能、新能源汽车零部件等赛道，试图打破增长瓶颈，构建第二增长曲线。从产业巨头的前瞻性布局到全行业的生态重构，一场深刻的行业变革浪潮正席卷而来。

巨头抢滩：多维布局勾勒新能源版图

美的通过战略并购合康新能与科陆电子，强势切入工商业及户用光伏电站领域，以 “储能矩阵 + 家庭能源自给解决方案” 构建绿色能源服务闭环；海尔以光伏家庭能源中心为支点，整合微慕科技储能技术，推出工商业储能产品 “星擎”，并规划在全国 10 省打造零碳园区；格力则另辟蹊径，将热泵技术创新应用于新能源汽车领域以提升续航能力，同步启动光伏逆变器招标拓展产业边界。

TCL 通过收购中环集团实现光伏产业链垂直整合，光伏业务收入占比已突破 30%；创维依托家电制造经验深耕户用光伏市场，相关营收达 134 亿元；奥克斯凭借技术积累与渠道优势暗藏潜力；海信成立 “海聚新能源” 聚焦工商业储能，营收增长迅猛。此外，长虹、志高、康佳等企业通过设立子公司、加码研发等方式，全面落子光伏、储能等新兴板块。

巨头抢滩：技术、渠道与政策的三重共振

这场跨界并非盲目跟风，而是政策红利、市场扩容与技术协同的必然选择：

• 技术同源性：家电行业积累的电力电子控制、精密温控等核心技术，与新能源领域底层架构高度契合，为技术迁移提供天然基础；

• 渠道壁垒：覆盖全国的线下网络与服务体系，为新能源产品构建直达终端的高效通路；

• 双碳引擎：“双碳” 目标催生的政策红利与新能源行业爆发潜力，成为吸引巨头布局的核心驱动力。

挑战与破局：红海竞争中的差异化突围

当前储能市场已呈红海态势，头部企业技术壁垒高筑，研发投入持续加码。家电企业需在保障传统业务稳定的同时实现技术突围，这对战略定力与资源调配能力提出双重考验。唯有构建差异化技术优势，打造新旧业务协同的生态闭环，方能在新能源赛道实现可持续增长。

这场跨越产业边界的变革，正在重塑家电行业的竞争格局。当传统制造业基因与新能源技术碰撞，其未来走向无疑值得行业持续关注与深度探索。