国家电投集团14家单位全力推进下半年工作

7月23日至24日，国家电投集团举办2025年系统主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班。国家电投集团各单位认真贯彻落实会议精神，聚焦目标任务，结合本单位实际，梳理下半年工作思路和举措，锚定“均衡增长战略”，奋力开创集团高质量发展新局面。

中国电力

中国电力将聚焦“均衡增长战略”落地、管控优化改革要求，全力以赴把国家电投集团党组交办的任务落实好，为集团打造一流产业、加快建设世界一流企业做出应有的贡献。

坚持经营有质量、发展有潜力。以“十五五”规划引领“均衡增长战略”落实。聚焦海上风电、大基地和“两个联营”“一项目一专班”攻坚，确保关键项目、重大工程按期落实；以“深前期、严开工、精建设、优达产”确保新投新能源项目盈利能力，高标准推进新煤电建设，为“十五五”打牢基础。不断提升经营贡献。深化存量提质、增量增效，重点做好煤电保量保价、新能源管理水平提升，稳定经营内核。

坚持改革担当有为。牢牢把握管控优化和平台建设改革任务目标，研究梳理权责界面要点、产业专业化管理重点。加强自身能力建设，围绕统一标准、统筹资源推进产业专业化、集约化管理；用好合规监管、审计监督、财务监督等，联动发力，明实情、干实事、守底线、防风险，切实把授权接得住、责任担得起、产业管得了，上下协同助力管控优化改革落地。

上海核工院

上海核工院坚持创新领航、笃行致远，以实干实绩在落地“均衡增长战略”中走在前、挑大梁、作表率。

聚焦自主创新价值创造，加快推进先进核能型号研发，抓好创新平台建设与智转数改，在核电科技自立自强中发挥骨干中坚作用；聚焦安全质量价值创造，全面完成在建机组和前期工作年度里程碑节点，下好厂址开发先手棋，在能源安全保障中发挥核电动能作用；聚焦运维服务价值创造，全力支撑在运机组安全可靠稳定运行，巩固非能动机组运维服务主导地位，在非能动核电运行业绩提升中发挥示范表率作用。

聚焦产业控制价值创造，高水平完成“国和”系列关键零部件100%国产化与“一套软件”自主化开发任务，深化产业链培育行动，在现代化产业体系建设中发挥龙头牵引作用；聚焦党建与治理价值创造，坚定贯彻国家电投集团“三级四化五层”新型战略管控体系任务要求，坚决落实“一部两平台”改革举措，在服务高质量发展中发挥核心支撑作用。

财务公司

财务公司全面深入落实国家电投集团主要负责人研讨班精神，聚焦金融平台核心功能发挥，深入研究以“GREEN”可持续发展新举措助力世界一流企业建设，以坚定不移的奋斗助推集团“均衡增长战略”落地。

坚定不移强化党建引领。充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，聚焦集团产业布局和战略重点，在全方位服务主责主业、专业化集约化资金管控、差异化精准化金融服务等方面，在绿色金融、智库顾问、跨境融资等创新业务上，为集团提供更大金融保障。

坚定不移落实“均衡增长战略”。当好集团金融智库，加快推进年度债务优化目标落地，加强跨境人民币融资、结算政策及模式研究，持续提升境外融资服务能力；用好司库平台，按照集团数智化规划“四统一”要求，强化央企司库“策源地”优势，助推集团一流财务管理体系建设。

坚定不移推动价值创造。以金融赋能集团高质量发展，抓住“重点单位、重点项目、债务优化”三大重点，加强现场走访和精准营销，全力提升信贷规模；进一步提升“以来源定投放”动态多周期的资产配置效率，持续优化资产结构，以精细化管理推动效益提升。

新疆能源化工

新疆能源化工以高质量发展和“稳中求进、以进促稳”为主线，全力以赴推进国家电投集团“均衡增长战略”在疆落地。

聚焦主业提质增效，推动存量增量协同发展。布局绿电直连“零碳园区”开发，推动煤炭资源获取实现突破。强化“113”“2+N”体系效能，推进“红码转绿”与补贴尽收，深化“一分钱”提质增效专项工作和“创收增效专项行动”；提升工程建设与移交生产水平，以科技数字化赋能效率与管控升级。

深化管控体系改革，强化高效协同能力。抓紧抓实巡视和审计问题整改，落实集团“三级四层五化”战略管控体系优化部署要求，推进一流本部建设；完善产销协同体系，释放管控改革效应；加速人才培养，让实干创绩者“有未来”。

强化党建引领保障，筑牢发展政治根基。强化政治建设与理论武装，以党建考核促责任落实，推动党建与业务融合；发挥统战作用，改进作风，维护意识形态安全与政治生态，以高质量党建引领保障高质量发展。

贵州金元

贵州金元将以“四个必须”全面部署下半年重点工作，谋经营、抓落实、强管理、防风险，坚定信心，砥砺奋进，全力推动年度目标任务完成。

必须坚定年度利润目标不动摇。做好经营统筹、市场营销、生产管理、主动资产管理，全力挖潜增效，提效能降成本，盘存量控风险。必须完成年度发展任务。必须科学编制“十五五”发展规划，抢抓机遇，扎实推动毕节综合能源基地，全面完成新能源“核开投”目标，深入推进火电结构调整实现预期。必须提升管控能力水平。要持续优化组织架构，强化责任落实与执行力，筑牢重大风险防线，高质量完成审计“共性问题自查自纠”专项工作，刚性执行考核激励，树立价值导向。必须坚持全面从严治党。要强化政治引领，提升政治能力，持续改进作风，严明纪律规矩，加强重点领域监督执纪，建强干部队伍，凝聚发展合力。为践行国家电投集团“均衡增长战略”和贵州金元高质量发展提供坚实保障。

山东核电

山东核电立足“首核”定位，高质量推进“四线并举”，持续打造核能产业“干细胞”、优质工程“样板间”、自主创新“示范田”、优秀人才“蓄水池”，在全面落实“均衡增长战略”上走在前做示范。

强化党建引领，深化学习教育，以过硬作风促进担当作为，做强“首核”品牌，依托党委协同作战、“核力365”平台等，构建重大项目“大党建”的新格局，以高质量党建引领保障高质量发展。

持续加强核安全文化建设，保障1、2号机组安全稳定运行，做好迎峰度夏等重要时期能源保供工作。扎实开展3、4号机组建设，强化安全质量管控，高标准推进调试及生产准备，做好5、6号机组开工前准备。优化全面预算体系管理，实施全寿期精益化成本管控。持续拓展核能应用场景，积极开拓售电市场，深化公司AI数智化建设，坚持创新驱动发展。

创新投资

创新投资聚焦管控体系优化、全面完成全年任务目标两大主线，紧紧围绕服务国家电投集团主责主业，提升“以融促产、以融强产”作用，系统性谋划产业金融发展新方向、新思路、新举措，把金融资源集聚到发挥核心功能作用的战略方向、重点领域和薄弱环节，谋划价值创造和高质量发展路径。

以“十五五”规划推动“均衡增长战略”落地，依托中俄基金、科技金融、市值管理、权益融资四大平台，切实发挥创新投资科技服务型企业作用，坚持依托集团、服务集团，深挖产业需求，夯实系统能力建设，加快构建一流产业投资公司新发展格局，力争在推进科技创新和服务国家战略上主动作为、发挥价值。

四川公司

四川公司以剑科水电站全容量投产为契机，发出“从毛儿盖再出发”倡议，全体干部员工将赓续红色血脉，从思想上行动上整装再出发，以昂扬姿态推动“均衡增长战略”在川落地，续写“高原红星”新篇章。

融入绿色低碳发展大局，团结带领广大员工扎根能源开发一线，在项目建设运营中磨意志，在市场开拓中攒经验，攻克高海拔风电、光伏消纳等难题，全力抢抓“水风光多能互补”机遇。

内外挖潜推进提质增效。做深做实“2+N”生产运营管控体系，发挥运营集控作用。构建全周期设备健康管理，确保“发得出、顶得上”。深化产销协同，精准做好来水预测，实现枯期流域发电最大化。

以“21X”发展规划为抓手，坚持稳中求进工作总基调，构筑“核—开—投”梯队循环。深化创新驱动，在优势领域精耕细作，在新兴领域积极布局，推动形成规模适度、结构优化、动能持续的发展格局，为公司高质量发展奠定坚实基础。

电投综能

电投综能坚决落实“均衡增长战略”，坚持“搭平台建生态”的战略方向，进一步发挥“数字化标准化”发展优势，以科学规划、创新见效确保质的提升和量的增长，以“四个聚焦”全力以赴完成全年目标任务。

聚焦“十五五”规划，深刻把握时代要求，锚定打造“能—碳—数”一体化高技术护城河，科学编制高水平规划成果。聚焦“搭平台建生态”，坚持产业链理念和生态圈思维，加快落地以“家电化”部署为代表的标准化模式复制，加快构建共生共享共赢的合作平台，推动“均衡增长战略”落地生根。聚焦重点发展方向，深耕优势模式及区域，在示范引领上树好“新标杆”，在新业态培育上跑出“加速度”。聚焦党建领航赋能，从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，更大力度推进机制革新、能力创新，实现监督保障上台阶，实现党建创效上台阶，筑牢高质量发展根基。

陕西公司

陕西公司以“强执行、抓落实”为关键，围绕“四个聚焦”，落实“落地执行年”部署，助力国家电投集团“均衡增长战略”落地。

聚焦目标任务，全面完成业绩考核指标。狠抓存量提质，聚焦增量做优，确保完成效益、发展指标；强化降本节流，不断优化管理指标；突出标本兼治，强化安全与风险管控。聚焦焦点任务，有力支撑公司高质量发展。推动“省为整体、乡村振兴”等三大集团级重点任务落地，促进“新能源指标获取”等三大公司级重点任务见效。聚焦体系能力，主动适应公司改革发展需要。强化合规意识，构建科学高效的项目前期管理体系；夯实各级责任，完善防范化解重大风险常态化机制；紧扣效益增长，强化生产营销协同机制；立足内部优化，推进人力资源盘点优化。聚焦党建工作，推进党建融入业务创价值。深化“12345”党建工作体系，宣贯“铸魂领跑”党建品牌，运用“智慧党建日”等机制，推动党建与业务深度融合；全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育“回头看”，营造风清气正的发展环境。

远达环保

远达环保紧扣国家电投集团环保产业专业化公司、能源生态融合发展技术总成和专业服务单位的定位，扛牢职责使命，专业支撑服务集团发展。

全面贯彻落实“均衡增长战略”，更加坚定“绿能、低碳、生态、科技”转型方向，聚焦“转型发展落地见效、内部管理巩固提升”两条主线，统筹抓实抓牢“六大攻坚”专项任务。接续推进重大资产重组工作，乘势攻坚“大火电”特许经营项目质和量双提升，精心打造“大火电”工程建设标杆项目，加速形成“创新—产业—创新”良性循环，推动减碳降碳技术及应用取得新突破，积极推动光伏组件回收利用与废旧电池资源循环利用产业化落地突破。努力培育打造新质生产力，实现从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变。

党校（干教院）

党校（干教院）认真落实国家电投集团教育培训体系优化调整部署要求，立足核心功能，聚焦主责主业，充分发挥主渠道和重要阵地作用，加快建设一流央企党校。

优化提升教育培训质效。健全教学工作标准体系，深入调研需求和短板，与知名院校、顶尖师资深化合作，分层构建培训产品矩阵。强化党校平台资源建设。加大课程开发和案例库分类完善力度，培育集团内部师资梯队，构建分校标准化建设体系。发挥党校智囊助手作用。深化教研融合与理论实践结合，立足基层组织开展党建思政研究，凝练基层实践案例、形成一批精品课程、打造“党校讲师团”。全力支撑集团专项工作。以党建为引领加速数据赋能与合规体系建设，持续做好集团“两个专项”工作。

国核莱阳

国核莱阳以国家电投集团“均衡增长战略”为指引，聚焦“项目核准、工程准备、管理提升”三条主线，确保高质量完成年度各项任务。

坚持党建引领，做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改成果运用，纵深推进全面从严治党；全力攻坚项目核准，力争项目一期工程年内尽早具备核准条件；扎实推进主体工程前期准备，高质量开展厂外工程建设；系统深化核安全文化培育，深入开展核安全震撼教育，持续完善安全质量环保管理体系，确保实现全年安质环零事件目标；加速推进数字化建设，赋能项目管理与企业高质量发展。

青海省投

青海省投紧紧围绕“存量提质、增量做优、深化改革、巡视整改”四条主线，做强铝业、做优火电、转型发展，努力打造“一流资产运营公司”，奋力开创发展新局面。

聚焦存量提质，做强绿色铝业。加快实施电解铝产业升级改造项目，积极推进145万吨产能优化整合及技术迭代升级，着力打造铝电解智慧工厂，强化节能降碳、环保延寿、绿电使用占比等优势，助推国家电投集团建设“世界一流铝企业”发展目标实现。

聚焦增量突破，做优能源产业。扎实做好3×66万千瓦火电项目生产准备工作，强化机组性能试验，确保按期实现“双投”目标。统筹推进黄河尔多水电项目，助力“双碳”目标和青海省“四地”建设；深化集团“一分钱”提质增效专项工作，推动经营业绩再攀高峰。

聚焦效能提升，深化体制改革。严格按照集团“三级四层五化”改革部署，全力推进青海省投“2+N”改革目标落地。遵照“一业一策、一企一策”，整合优化产业布局及岗位人员配置，稳步推进管理提升计划，健全适应新质生产力发展的管理体制机制，提升全员劳动生产率。

一分部署九分落实，只有稳扎稳打向前走，扎实推动高质量发展，才能实现经营有效益，增长有潜力，发展有价值，以一流业绩为建设世界一流清洁能源企业提供有力支撑。