中电装储能2025年中会议：实现“时间过半、任务过半”目标

8月5日上午，中国电气装备集团储能科技有限公司2025年年中工作会议在沪召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全面落实中国电气装备2025年年中工作会议精神，总结上半年工作成绩，部署下半年重点任务，凝心聚力，踔厉奋发，确保高质量完成公司全年经营目标任务。

公司党委书记、董事长季侃出席会议并作题为《以务实作风保障公司高质量发展》的总结讲话，党委副书记、总经理赵文强作题为《抢抓储能战新产业新机遇 构建高质量发展新格局》的工作报告，总会计师王燕飞传达中国电气装备2025年年中工作会议、质量安全大会精神。

季侃表示，今年是公司重组以来第一个独立运营的年度，面对重重压力，广大干部职工齐心协力、迎难而上，成功实现了主要经营指标“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

季侃强调，必须以更高政治站位、更强使命担当，全力以赴打好“十四五”收官战，为创建世界一流智慧储能装备系统集成服务商奋力前行。一是以政治引领谋突破，在服务大局中抢抓储能发展的战略机遇。把握“三个定位”，扛牢央企责任；聚焦“三个突破”，深化改革攻坚；强化“三个保障”，夯实发展根基。二是以科技创新赋能，在自立自强中打造储能技术的战略高地。构建“三大平台”，夯实创新基础；突破“三项技术”，抢占制高点；实施“三大行动”，加速成果转化。三是以安全质量为前提，积极发挥“第一道安全防线”核心功能。落实“三个责任”，织密安全生产网格；实施“六维管理”，推动质量协同联动；筑牢“三道防线”，保障安全有序发展。四是以考促干树导向，在严管厚爱中锻造干净干事的过硬队伍。突出“三个导向”，重构考核评价体系；强化“三个监督”，筑牢廉洁风险防线；坚持“三个区分”，激发干事创业活力。五是以学铸魂强根基，在深学细悟中厚植务实担当的文化氛围。抓好学习教育下半场，扬起务实担当的“奋进帆”；深学党的创新理论，校准务实担当的“定盘星”；强化党性锤炼，夯实务实担当的“主心骨”；深化形势教育，凝聚务实担当的“向心力”。

季侃要求，各部门、所属企业必须进一步加强思想认识，深入领会本次会议精神的精髓要义，细致研究并周密部署各项贯彻落实措施，锚定目标、精准施策，以饱满的热情和坚定的决心，奋力谱写公司高质量发展的新篇章。一是以政治引领把握战略主动，以务实举措抢占发展先机，把务实作风转化为攻坚克难的战斗力、推动发展的生产力、塑造优势的竞争力。二是提高站位，对照国家高水平科技自立自强、极端情景下产业链供应链安全可控的战略要求，精准把握新型电力系统加速构建这一重大历史机遇，主动作为，切实发挥科技创新“主攻、兜底、备份”作用。三是将安全质量理念贯穿产品全生命周期，严守安全红线和质量底线，实现从“高速增长”到“高质量发展”的跨越，为能源转型提供可靠支撑。四是把加强作风建设作为重要任务，推动全员思想大解放、能力大提升、作风大转变。

赵文强指出，赵文强向大会报告公司上半年经营情况、当前的形势与面临的问题和下半年工作部署。他指出，上半年，公司坚决贯彻党中央、国务院决策部署，全面落实集团党委各项工作要求，全体干部职工上下同心、聚力前行，不断攻坚克难、全力以赴，不断开创高质量发展新局面。

赵文强强调，面对新形势新任务，既要充分认清困难挑战，直面当前存在的问题，又要充分认清发展机遇，积极谋划下一步经营措施，以务实作风破除发展瓶颈、以担当精神扛起央企责任。一是规划领航明方向，布局优化促升级。科学谋划公司“十五五”发展，持续优化产业及业务布局，推动产线升级与产能互济。二是营销强基筑体系，品牌聚力拓市场。强化自主营销，提升营销质效；深化协同营销，布局海外市场；聚力品牌营销，增强市场竞争力。三是研发攻坚破壁垒，创新赋能强引擎。加快推进研发中心建设，加大研发投入及研发平台建设，加强对外合作，健全专家库体系。四是降本提效增动能，质量筑基保履约。深层次推进降本增效，优化质量管理体系，规范供应商管理。五是人才强企筑根基，多元协同谋发展。明晰岗位序列，搭建人才成长阶梯；强化引育并举，建强领军人才队伍；突出考核引领，激活激励约束效能。六是党建工作再加强，持续深化树新风。狠抓党建基础，深化作风建设，强化群团联结。

赵文强要求，下半年，公司将坚定不移锚定“储能”这一主责主业，以党建引领全局，以“战略、思路、格局”三大要素为方向盘，紧扣李洪凤书记年中会中提出的以战略管控为抓手，走稳、走好、走远，多管齐下、协同推进，精准发力、冲锋向前，努力实现年度目标，为“十四五”收官画上圆满句号，为“十五五”开局奠定坚实基础。一是发展蓝图精绘就，投资布局稳落地；二是保障国内基本盘，海外业务有突破；三是研发中心成规模，核心产品有起色；四是降本增效见成效，产能协同提效能；五是构建人力资源体系，夯实人才队伍；六是风险防控常态化，安全廉洁不放松；七是把稳党建方向盘，打好业绩攻坚战。

会上，财务资产部、人力资源部、科创部/研发中心、市场部/营销中心作专题报告，各子企业作交流发言。

会议采用现场和视频会议形式召开。公司本部各部门（处室）负责人，各子企业领导班子成员及各部门负责人参会。