从“零”织“网”！看贵州金元如何打造水电“最强大脑”

8月29日，随着贵州电网电力调度控制中心正式批复同意，历经14个月建设的贵州金元水电集控中心成功进入试运行阶段。该中心是贵州金元推动数字化转型、落实“1+6”水电管理新模式的关键举措，在组织、技术、管理和培训四大方面系统施策、攻坚克难，为实现区域水电“远程集控、统一调度”奠定坚实基础。

组织统筹：上下联动，凝聚攻坚合力

面对涵盖6个州市、23座水电站、58台机组，总装机超1388兆瓦的复杂建设任务，公司成立专项筹备小组，提前对接省中调及地调单位，逐项完善调度运行、技术支持和规章制度等重点事项。在转试运行审查会后，第一时间制定整改清单和时限表，明确责任、闭环管理，并通过横向协同、纵向贯通的沟通机制，有效破解跨区域、多调度、管理复杂等难题。

技术攻坚：破解难题，织密“智慧神经网络”

通信网络作为“生命线”，技术团队全面测试设备兼容性，优化网络路由，增强传输带宽，成功打通象鼻岭等偏远电站的“最后一公里”，实现毫秒级数据延时。自2025年5月进入“战时状态”以来，团队成员分片包干、驻点调试，完成多站设备对调、数据校验和信号测试，最终建成覆盖23座水电站的“智慧神经网络”，实现远程集控和统一调度。

管理保障：制度先行，筑牢安全运行防线

为确保集控中心从建设到试运行的平稳过渡，公司始终坚持“制度先行、管理闭环”，构建涵盖调度、运维、应急等20余项制度体系，其中《集控运行工作管理规定》《应急处置管理规定》等关键制度，紧密结合省中调及地调管理要求，实现从日常监控到突发事件处置的全流程规范，切实筑牢安全运行防线。

培训赋能：锤炼队伍，夯实人才支撑

集控中心的高效运行，离不开专业人才队伍的支撑。公司系统开展“理论+实践”双轨培训。邀请省中调专家授课，组织10余次应急桌面推演，提升团队应对突发情况能力。从各电站选拔40余名经验丰富人员组建集控班组，通过参与调试、定期交流学习，快速培养出一支懂技术、能应急的专业队伍，为试运行期间安全稳定经济运营提供坚实人才支撑。

从组织统筹到技术攻坚，从管理保障到培训赋能，贵州金元团队以全方位、多维度的举措，攻克了集控中心建设中的重重难关。下一步，水电集控中心将持续完善功能、优化管理，稳步推进正式投运，为公司高质量发展注入新动力。