华电新能湖南分公司：聚焦“多远散偏”强基固本 党建引领谱绿色发展新篇

2025年以来，华电新能源集团股份有限公司湖南分公司（以下简称华电新能湖南分公司）党委始终坚持党建引领，锚定华电集团公司“四力四推”党建工程要求，结合华电湖南公司“1355”党建行动，针对场站“多、远、散、偏”特性及衍生的党建难题，创新构建“点线面化”多维工作法，推动党建与中心工作深度融合。截至8月31日，公司总装机容量达172万千瓦，居湖南区域新能源企业首位，先后获评华电集团公司“五星级发电企业”、中电联“AAA”等级信用企业等荣誉，实现党建与经营双向赋能。

“因势成线”夯实根基，筑牢高质量发展“压舱石”。深化理论武装，搭建“党委带头学+支部班组跟进学+红色教育体验学+线上线下同步学”联学机制。上半年传达学习习近平总书记重要讲话精神41项、研提落实措施77项，开展党委理论学习中心组学习3次、读书班2期。部署开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，对照28项问题认真查摆。支部主题党日12次，专题研讨10次；分批组织党员赴杨开慧故居、十八洞村等开展“热土潇湘行”红色教育，利用线上平台培训83人次，推动理论学习入脑入心。优化干部队伍结构，科学制定年度培训计划，上半年开展培训42场、覆盖595人次；创新推行场站长责任制，激发员工积极性，推动存量场站发电量同比增加15999.46万千瓦时，年弃风率同比下降2.04%，以队伍活力激活发展动能。

“联动成面”凝聚动能，释放内生发展活力。深化改革攻坚。建立创一流及改革工作台账，三年深化提升行动重点任务完成率91.22%；修订“三重一大”配套制度及权责清单，实施坐班律师机制防范风险，新设怀通公司探索混合所有制治理新路径；搭建钉钉数字化管理平台，启动质量、环境和职业健康安全三体系认证，实现管理效能升级。强化科技创新。党员科技骨干牵头攻关，新能源智慧生产管理平台接入14个场站，获集团推广；上半年申报4项管理创新课题，获授权专利6项，以技术创新驱动绿色发展。

“拉近成体”汇聚共识，将党建优势转化为生产攻坚实效。党建联建破难题，成立党组织书记领衔项目上3个，聚焦项目建设、设备运维等卡点，开展“四比一赛攻坚”劳动竞赛，组建党员先锋队6支、创建党员先锋岗33个；与通道县新能源指挥部、中车株洲所等单位开展党建联建5次，推动产业链创新链协同。白毛坪风电场获中电联5A级风电场，四海坪、松柏一期风电场获评4A级，以实干成效擦亮经营名片。夯实基层强基础，结合项目发展调整2个党支部设置、规范换 届选举，投入20万元升级10个场站党员活动室；推进基层党建“三化”和党支部“四强”建设，建立“月、季、年度”考核体系，签订互学共进协议10项，党建专责深入一线解决3项民生实事，筑牢基层战斗堡垒。

“以文化人”，汇聚高质量发展共识。积极推进凝聚人心，构筑企业与职工“同频共振、共享共有”的共同体。厚植奋进文化，制定品牌建设计划。举办用电安全进社区、“520”抖音直播开放日、“六五环境日”等活动，传递绿色发展理念，提升品牌影响力。依托“学讲论干”开展《干字当头勇毅攀登》形势任务教育，班子成员深入一线宣讲5次。丰富群团活动。以“产改赋能奋进建功”为主题，开展非遗体验、“读万卷书行万里路”等文体活动10场。组织“用电安全进社区”“保护母亲河”等志愿服务。组织职工开展技术攻关、知识竞赛、岗位练兵等活动，掀起了“比、学、赶、超”的良好氛围。公司所属桐木漯风电项目获集团“聚绿色动能、助双碳目标”劳动竞赛三等奖，员工贺亮平获评劳动竞赛“打通‘堵点’能手”。

作者：杨德辉，华电新能源集团股份有限公司湖南分公司