能源智库如何深化ESG实践

作为国家电网有限公司智库建设的主体单位，国网能源研究院正在以巩固深化管理转型全面加快“12248”体系建设，全力争创中央企业新型智库，加快建设世界一流高端智库。

过去一年，国网能源研究院聚焦关键议题深入开展ESG实践，取得一系列标志性成果。

环境维度

一是服务国家“双碳”战略。承担多项国家发展改革委、国务院国资委、国家能源局、生态环境部等国家部委以及国家电网委托的重要课题，支撑碳核算、碳市场、绿电绿证相关政策文件出台。分析迎峰度夏与度冬期间气候演变趋势及对电力供需影响，为国家气象部门、能源电力部门把握气候演变趋势、做好电力保供工作方案提供决策参考。从多产业领域（工业、建筑、交通、农业）、多环节（生产、传输、利用）、多时间尺度（近期、中期、远期）入手，系统分析我国能源效率的现状并对我国能效潜力进行预测和展望。

二是助力能源转型。支撑编制各级、各类能源电力规划，为国家能源主管部门制定能源政策、编制中长期能源规划以及国家电网开展能源电力规划等工作提供重要支撑。支撑国家发展改革委、国家能源局等政府部门以及国家电网开展绿色电力证书、节能降碳、新能源消纳等相关政策制定。承担中宣部高端智库“能源安全”课题。服务综合能源产业发展，出版《综合能源服务——政策、市场与实践》等专著。

三是支撑新型电力系统建设。开展电力需求预测，为国家能源主管部门准确把握电力需求增长趋势、合理判断未来电力需求格局变化、科学编制电力规划提供重要参考。承担国家发展改革委、国家能源局、国务院国资委等政府部门以及国家电网委托的电网高质量发展相关课题。支撑国家能源局开展电力安全治理研究，为国家层面首次专门就全方位加强电力系统运行安全治理出台政策文件提供重要支撑。支撑国家发展改革委、国家能源局以及国家电网开展充电设施安全管理、大功率充电发展等政策研究和文件编制。支撑国家发展改革委、国家能源局出台《关于加快推进虚拟电厂发展的指导意见》。

四是践行绿色运营。科研办公使用绿电100%；全年购买使用绿电169.14万千瓦时；建设运营的智慧型综合能源系统实验平台累计发电5.3万千瓦时，供园区使用。办公照明更换LED节能灯；推进无纸化会议办公；重复利用曲别针等办公用品；使用环保纸印刷内部刊物《能源研究观点》；使用纯电大巴作为通勤班车。

社会维度

一是落实国家重大战略。支撑国家科技部、国务院国资委、国家能源局等国家部委以及国家电网编制科技创新规划和基础科技创新政策。承担农业农村部、国家能源局、国家电网等委托的农村能源研究课题，为政府和国家电网探索农村能源转型路径和助力乡村振兴提供决策参考。开展援疆援藏重大政策研究，连续7年支撑国家电网研究制定援疆援藏年度重点任务。培育新质生产力，包括：加强电算协同理论研究、宣传推广“电—氢协同”发展理念、召开电力低空经济发展研讨会等。

二是成就员工个人价值。建立“领导职务+职员职级+专业技术序列+管理序列”的职业发展通道，选派人员赴基层供电企业驻点实习；优化激励考评机制，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价机制。 严格遵守相关法律法规，在职员工均依法签署、续签合同，依法、及时、足额支付员工薪酬、缴纳社保，落实国家关于职工工作时间、全国年节及纪念日假期、带薪休假等规定。 以职工为中心推进幸福家园建设，举办职工文化成果展演、职工运动会、职工家庭日，组织植树节等文体活动；服务员工承租公租房、员工子女就近入学；服务员工办理住房公积金提取。组织召开院职代会，相关部门对全部提案进行处理，提案办结率100%；推行院长联络员制度，对员工反映强烈、跨部门、深层次问题进行有效解决。

三是提供公共知识供给。发布国内外能源与电力价格分析报告、中国电源发展分析报告、中国电力供需分析报告等近20项年度报告。发布“新型能源体系、新型电力系统和新型电网”“电碳市场”简明知识读本。获得中国能源研究会2024年能源科普教育基地授牌。牵头编制《电力企业环境、社会、治理（ESG）信息披露指南》《电力企业环境、社会、治理（ESG）评价指南》等团体标准，参与编制《电力工程项目环境、社会和治理（ESG）评价》等团体标准。

四是构建合作共赢生态。组织召开国家电网智库体系建设座谈会和直属单位智库体系建设座谈会。与国网湖北、福建、新疆、西藏电力以及中国科学院文献情报中心、《新安全》杂志社（人民日报主办）签订发展合作协议。牵头成立京津冀国资国企智库委员会，举办智库助力“十五五”规划推动京津冀高质量协同发展研讨会。《中国电力》第二届青年编委会换届会议顺利召开。院专家接受权威媒体采访116人次、发布专业观点文章61篇。

治理维度

一是坚持党建引领。实施新时代高质量党建工程，坚持真研究问题、研究真问题，不断深化思想建院、理论强院，以高质量党建引领保障智库高质量发展。印发《国网能源研究院有限公司党委会议“第一议题”制度实施办法》，组织开展“智库跟党走”系列活动，邀请中央党校教授专题辅导。聚焦招投标采购等重点业务领域，编制并定期更新《重要廉洁风险防控自检手册》。

二是深化管理转型。制定“管理转型深化年”行动方案，统筹实施科研管理、人才管理、品牌管理、数智管理、职能管理等五大转型深化行动。

三是推进数智化变革。推进数智化能源院建设，数智化能源院统一平台累计开发功能183项，用户满意度达到90%以上，80%管理类业务线上运转，模型工具对项目支撑率达到50%，有效支撑智库运营管理工作高效运转。开展实验室合作共建工作。国网层面，与河南、陕西、山东等多家省公司成立联合实验室，挂牌建立西南、中部、东南等地区的实验室分中心；政府层面，入选国资国企智慧决策联合实验室首批共建单位，支撑国家电网公司牵头建设国资委“中央企业品牌实验室”。

四是加强合规和风险管理。加强科研诚信体系建设，制定《科研活动信用管理及科研失信行为调查处理工作细则》，营造诚实守信、风清气正的良好科研氛围。健全完善合规管理体系，全年完成制度规范立改废工作30余项、开展重大决策合法合规性审核并出具法律意见书30余项。强化重点领域合规风险防控，将审计和巡视巡察、纪检、财务、法律、人事、党建等监督力量有机整合、贯通联动，推动建立大监督体系。大力培育合规管理文化，面向全体员工举办法律合规专题讲座和主题演讲选拔赛，组织通识制度全员在线考试，全员签订合规承诺书。

五是坚持开放透明运营。改版门户网站，加强院公众号媒体矩阵建设。2024年官方网站共发布智库观点及新闻报道315篇，官方公众号共发布229篇。受邀参加2024年海峡两岸能源电力融合发展论坛等重要外部科研活动，举办新时代国资央企高质量发展学术论坛、能源安全新战略与电力高质量发展新华财经研讨会等重要科研活动。