国能龙岩发电：以实干之笔 绘就能源安全新画卷

在“社会主义是干出来的”伟大号召引领下，国能龙岩发电公司设备部锅炉班宛如一颗闪耀的明星，在能源保障的舞台上绽放出夺目的光彩。这个由7名班员组成的团队，肩负着2×300MW CFB机组锅炉及燃料输煤系统设备检修和维护管理的重任，他们以坚定的信念、无畏的勇气和不懈的努力，书写着属于自己的辉煌篇章。

卓越业绩实力铸就行业标杆

锅炉班的努力成果斐然，他们交出了一份令人瞩目的成绩单。6号机组在2024年中电联能效对标竞赛中首次斩获5A级殊荣，5号机组荣获“供电煤耗指标最优机组”称号。两台机组实现“零非停”，为机组利用小时突破6000小时奠定了坚实基础，高出全省平均430小时，排名全省第一。这些耀眼的成绩，不仅是锅炉班实力的有力证明，更是他们践行“社会主义是干出来的”的生动体现。

此外，班组参与的“打造‘零非停’可靠性标杆机组，全力保障能源安全”项目荣获2024年度福建公司奖励基金一等奖。2023、2024连续两年，锅炉班荣获龙岩公司先进班组荣誉称号。这些荣誉的背后，是锅炉班全体成员日夜坚守、默默付出的辛勤汗水，是他们对工作的执着热爱和对责任的坚定担当。

数据筑基精准预判控风险

面对循环流化床锅炉和燃料输煤系统检修的复杂挑战，该公司锅炉班以“数据驱动”为核心，构建了一套严密的风险预控体系。他们整合系统内外事故案例、机组历史缺陷、设备及系统变更、运行参数及检修记录等海量数据，对7大块区域、2763项设备故障和435项工作任务进行全面风险评估，并实现风险动态分级管理。

在实际工作中，锅炉班深度结合有限空间、高处作业、动火作业、起重作业以及多项高风险交叉的复杂作业任务，不断完善年度计划内、外的高风险作业三措两案。通过细化作业流程与应急措施，将安全管控节点前移，有效保障了各项高风险作业项目的安全在控、可控。这种基于数据的精准预判和科学管理，为机组的安全稳定运行筑起了一道坚不可摧的防线。

防磨防爆铁腕除患保安全

承压部件的安全是机组稳定运行的关键。该公司锅炉班通过与同类型机组技术人员密切沟通和事故案例的主动收集整理，建立了完善的四大管道、受热面管及其附属设备设施的健康台账。以受热面管磨损速率分析、应力集中部位定期复检以及耐磨耐火材料全方位排查等多措并举的方式，有效保障了承压部件的“健康”状态。

承压部件的安全是机组稳定运行的关键。该公司锅炉班通过与同类型机组技术人员密切沟通和事故案例的主动收集整理，建立了完善的四大管道、受热面管及其附属设备设施的健康台账。以受热面管磨损速率分析、应力集中部位定期复检以及耐磨耐火材料全方位排查等多措并举的方式，有效保障了承压部件的“健康”状态。

在防磨防爆检查中，锅炉班采用“眼观、手摸、仪器测”的细致方法，利用每一次停机检查机会，排查“犄角旮旯”的异常。在5号机组B级检修过程中，他们全面细致地落实锅炉防磨防爆检查检修任务，更换磨损减薄管327根炉内受热面管。利用历次调停消缺，发现并治理了中隔墙管拉裂、上二次风口水冷壁磨损以及省煤器管夹角局部吹损等12处隐蔽性强、危害性大的缺陷。完成了“5号炉A侧高过堵阀阀体裂纹”“5号锅炉省煤器入口集箱局部吹损”2项公司挂牌督办隐患，以及“5号锅炉低温段二次风空预器漏风治理”和“2号斗轮机重大修理”等5项年度重大修理。锅炉班以铁腕手段消除隐患，实现了“零非停”的目标，为能源安全提供了坚实保障。

科创技改创新驱动促发展

在龙岩公司可持续发展的道路上，锅炉班主动作为，结合机组运行实际工况及存在的薄弱环节，积极开展科技创新和技术改造。他们将排烟温度高作为改善机组经济运行条件的突破口，结合年度等级检修，完成了“烟气余热深度回收”科技创新项目的引进和落地。项目实施后，煤耗降低了1.6g/Kwh，有效提高了机组的经济性。

针对循环流化床锅炉风帽频繁堵塞的行业难题，锅炉班研发了钟罩式风帽气动清堵装置。该装置的运用降低了约80%的风帽眼清堵作业劳动强度，并通过3D打印将小发明的模型推向了福建公司第九届青年创新创效的大舞台。此外，锅炉班高度重视环保和职业健康防护工作，针对性实施2C - 4输送带抑尘改造，改造后的输煤系统总尘和呼吸尘浓度平均分别下降至2.5mg/m³和1.25mg/m³，优于国标规定值的37.5%和50%。

在科技创新的同时，锅炉班充分利用设备部劳动模范和技术能手的资源优势，监督和引导班员在日常工作中做细、做实巡点检、消缺维护和故障处理等工作。通过发现问题、提出问题并解决问题，不断提升班员的专业技能。同时，根据每一名员工的特点组织外送培训，持续补全、补齐业务技能短板。通过各类以实践为主的平台磨砺，班组成员们的业务技能、创新思维和管理能力得到了有效提升。

闭环管理良性循环促提升

锅炉班建立了“计划 - 执行 - 检查 - 改进”全流程闭环体系，针对设备巡检、检修任务，制定详细工作清单，明确责任人和完成时限，确保每项任务都有迹可循。以分离器脱硝喷枪口区域受热面腐蚀问题的治理为例，设备主人发现异常后，立即启动闭环流程：上报问题、制定治理方案、组织施工、验收整改。事后，班组通过复盘总结，将该类问题的防范措施和治理效果检查纳入受热面检修工序，形成长效防控机制。通过闭环管理，锅炉班建立起问题追溯和经验共享机制，不断形成“发现问题、解决问题、预防问题”的良性循环。无论是班组管理水平还是班员专业素质，都得到了显著提升。这种科学的管理模式，为锅炉班的持续发展提供了强大动力。

龙岩公司设备部锅炉班以实干为笔，以创新为墨，在能源保障的画卷上绘就了一幅壮丽的篇章。他们用行动诠释了“社会主义是干出来的”深刻内涵，用成绩证明了团队的力量和价值。在未来的征程中，锅炉班将继续砥砺前行，为保障能源安全、推动公司可持续发展贡献更多的智慧和力量。