大唐内蒙古公司召开10月份工作部署会议

10月12日，大唐内蒙古公司召开10月份工作部署会议，贯彻落实集团公司党组书记、董事长吕军同志讲话精神，部署10月份工作。

集团公司总工程师，内蒙古公司党委书记、董事长李凯出席会议并讲话，内蒙古公司董事、总经理、党委副书记徐春主持会议，并提出工作要求，党委委员、总会计师宝丽娜，党委委员、副总经理胡春涛，党委委员、副总经理、工会主席康海东，党委委员、纪委书记左忱参加会议。

会议传达了集团公司党组书记、董事长吕军同志讲话精神，一是旗帜鲜明讲政治。自觉把思想和行动统一到集团公司决定上来。内蒙古公司领导干部要带头提升党性修养，围绕集团公司战略目标，主动谋划破难题、抓改革、促发展的思路举措，坚定不移做强、做优、做大国有企业。二是服务集团发展战略。强调内蒙古公司作为集团重点发展的区域发电公司，要抢抓战略发展机遇，加大“蒙电入苏”等大基地项目建设，要深化环保督察问题整改，强化风险隐患排查，提升设备治理水平，确保安全生产局面稳定。三是落实新时代党的建设总要求。以高质量党建引领保障企业高质量发展。内蒙古公司领导干部要增强管党治党意识，落实党建工作责任制，在完善公司治理中加强党的领导，不断提高党建工作质量。四是始终注重清正廉洁。持之以恒加强作风建设，要深刻把握党的自我革命的重要思想，坚持将纪律和规矩挺在前面，以改革精神和严的标准，体系化推进全面从严治党。

李凯强调，内蒙古是国家重要的能源和战略资源基地，是集团公司的战略要地和发展高地。新征程上，我们要牢记集团公司党组嘱托，感恩奋进，聚力前行，聚焦主责主业，抢抓重要战略机遇期，不断开创高质量发展的新局面，在集团公司“二次创业”中当先锋、做标兵。

针对下一阶段重点工作，李凯提出要求。

第一，要讲政治。旗帜鲜明讲政治是党员干部的立身之本，必须不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。集团公司对内蒙古区域管理关系进行调整优化，充分体现了集团公司党组对加快在蒙高质量发展的高度重视。要深刻认识到集团整合在蒙发电资产，是打造规模优势、提升大唐在蒙核心竞争力的战略措施，是加快推进大基地项目的有力支撑，要不折不扣落实好集团公司党组的决策部署，确保各项工作有序衔接、稳步推进。要自觉站在全局的高度、用发展的眼光认清形势、审视问题、顺势而为，在顾全大局、维护大局的前提下扎扎实实开展工作。要紧紧围绕集团公司战略目标，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光和专业水平，坚定不移把内蒙古公司做强做优做大。

第二，要讲团结。当前，内蒙古公司正处于跨越发展的关键时期，更需要大家心往一处想、劲往一处使，切实凝聚“想在一起”的团结之心，激扬“干在一起”的团结之力，持续营造干事创业、团结奋斗的浓厚氛围。广大干部职工要牢固树立“一家人”的意识，各企业党政主要负责同志要发挥好表率作用，带头发扬民主，严格落实民主集中制，团结好班子、带领好队伍、协同好兄弟单位，共同把内蒙古公司的改革发展推进向前。

第三，要讲学习。学习本领是领导干部必须具备的第一位本领。要想胜任工作岗位、干出成绩，必须时刻保持“本领恐慌”，下真功夫、持之以恒学习，切实增强“八项本领”、提升“七种能力”。要厚实理论功底，培养战略思维，不断增强推动工作的科学性、前瞻性、主动性和创造性。要以更加务实的作风投入到工作中去，研究新情况、谋划新思路、提出新举措、解决新问题，干中学、学中干，填补知识空白、补齐素质短板、提升综合能力，更好地履职尽责。要坚持“改革创新为魂”，“精益求精”推动改革创新，勇于突破自我，大胆学习借鉴，做本行业、本领域的创新行动的推动者，激发企业新动力、焕发企业新活力，打造新的竞争力。

第四，要讲奉献。“讲奉献有作为”是党员干部应有的底色。要始终保持高度的使命感与责任感，讲执行不讲困难，讲奉献不讲条件，能吃苦、能吃亏，不计较、不抱怨，坚守住共产党人的精神高地。要始终心系事业、心系企业、心系职工，自觉站在企业和职工立场上做决策、办事情，正确看待个人的进退得失，正确对待公与私、义与利、苦与乐。要靠前一步、主动担当作为，重实际、重实干、重实效，坚持一切从实际出发，多干实事、善作善成。

第五，要讲廉洁。党员干部特别是党员领导干部务必时刻绷紧清正廉洁这根弦。要时刻以各项准则条例、各项纪律规矩规范和约束自己的言行，严肃党内政治生活，切实养成在强监督下工作的习惯。要始终坚持公私分明、先公后私、克己奉公，决不能违反中央八项规定及其实施细则精神，始终做到正心正行，干净干事。要守住做人处事交友底线，做到有原则、有界限、有规矩。各级党组织和党员领导干部，要进一步增强管党治党的意识，落实党建工作责任制，全面从严，一严到底，以从严治党新成效引领和保障高质量发展新业绩。

徐春对下一步安全生产、经营管理等工作进行了安排部署。

徐春要求，要全力以赴确保安全环保平稳。一是始终保持高压态势，认真贯彻国务院国资委、集团公司重点部署，坚守安全环保红线，督导各单位“雷霆”行动、秋检、森林草原防火等专项行动开展及问题整改，做好设备检修和机组维护、防寒防冻等相关工作。二是压实各级主体责任，结合实际扎实推进治本攻坚三年行动，抓好抓实人身和设备安全。三是持续健全安全生产长效机制，狠抓反违章工作和基建项目现场安全管控，强化警示教育力度和应急处突能力。四是全力做好中央环保督察整改，坚持问题导向，强化过程调度，务必改彻底改到位。

要奋力攻坚实现年度经营发展目标。一是全面梳理全年各项经营指标完成情况，结合当前生产经营形势，加强分析预测、统筹谋划，确保年度目标顺利完成。二是完成风机叶片、华创变桨系统、输变电设备、储能防火4项攻坚及新能源十大提质增效专项工作收官。三是积极推动成本领先工程，优化经营策略，强化全面预算、亏损企业治理等专业管控。四是继续跟进“蒙电入苏”大基地项目、浑善达克送京津冀基地项目进展。积极与地方政策、资源对接，以更大力度加快推进项目资源获取、转化落地。五是刚性落实内蒙古公司百日攻坚行动方案，以质量、造价、环保为重心，高标准、严要求强化过程管控，确保项目按期投产。

要平稳有序落实新划转单位管理责任。明确安全生产责任和管理责任转移，承接划转单位的业务内容，实现管理职能和运行管控无缝衔接、平稳过渡。各划转单位要主动对接内蒙古公司专业部门，明确自身业务范围、管理机制以及与原单位的协作关系，避免职能交叉或空白，更好履行主体责任。公司分管领导要结合分管业务，做好统筹谋划、资源协调和风险把控，聚焦关键、高效推进划转单位管理责任落地。

会议以现场形式召开，内蒙古公司本部各部门、直属机构负责人，所属企业党政主要负责人参加会议。