《2025，中国风能这一年》|王勇：坚持开放创新，共启风电价值创造新纪元

王勇：坚持开放创新，共启风电价值创造新纪元

王勇 上海电气风电集团党委副书记、总裁

又值岁末，站在2026年的新起点回望，我深切地感受到，2025年是全行业攻坚克难、加速发展模式重塑的一年。我们不仅见证了全球风电需求的高景气周期，更亲历了一场从发展理念到竞争逻辑的深刻变化——风电的下一站，已清晰指向“价值竞争”。

这个转变的核心驱动力，是能源革命的深入推进与电力市场化改革的全面深化。在“136号文”等政策的推动下，新能源已全面进入市场化交易新阶段。风电项目的收益正从稳定的标杆电价，转向充满波动的市场电价，行业的关注焦点，也从过去追求装机规模的“千瓦数”，转向了追求在全生命周期内实现收益最大化的“价值量”。对整机企业而言，这要求我们必须超越传统的设备供应商角色，转型为能够为客户提供整体解决方案的“能源价值运营服务商”。

在价值竞争的新赛道上，可靠性与智能化是两大基石。高品质、高可靠的装备，是实现任何价值运营构想的前提。我们始终将质量视为生命线，通过贯穿制造、测试、运输、吊装、运维的全流程智能化管理，确保产品的“好品质”。同时，我们正推动从“智能运维”向“智慧运营”的范式升级。其核心是站在客户资产增值的视角，通过人工智能、大数据等技术，融合电价预测、气象数据和机组状态，动态优化发电与交易策略、运维策略，帮助风电场从“发好电”转向“卖好电”，提升资产收益。

面对“沙戈荒”、深远海、分散式及“风电+”等多元且复杂的新场景，价值竞争更体现为提供定制化解决方案的能力。过去一年，我们针对深远海开发的业内领先低频输电技术和超大容量漂浮式机组，为平价走向深远海提供了关键支撑；我们在沙戈荒地区不断迭代的解决方案，为大基地建设的经济性与稳定性提供了坚实保障。我们通过“风电+储能”“风光氢氨醇”等协同模式，正不断拓展风电的应用边界与价值空间。

如果说价值运营是国内市场高质量发展的核心内涵，那么以开放和创新的姿态拥抱全球市场，则是中国风电产业实现可持续发展的必然路径。当前的“出海”全球化之路，绝非简单的产品出口，需要构建以“竞合”为内核的新型全球化模式。这要求我们苦练内功，建立全球化的思维与组织体系。更重要的是创新合作模式，在阿曼等市场，我们正在实践的“技术授权+本地化供应链+全生命周期服务”的一揽子解决方案，正是在探索一种既能输出中国标准与技术，又有效带动属地化产业发展、创造就业的共赢路径。我们相信，只有以真正的全球化思维和“利他”理念，与行业伙伴形成“集群协作”，才能在全球市场行稳致远。

展望前路，机遇与挑战并存。电气风电将继续秉持“好品质、可信赖”的承诺，以开放的心态迎接市场变革，坚定不移地走向价值运营的深水区。我们将与全球伙伴携手，持续深化技术创新、生态协同与模式革新，共同推动中国风电行业绘就高质量发展的新图景。