盈利扭亏近20亿！锂电巨头正式交出亮眼成绩单

产品销量方面，瑞浦兰钧2025年共销售82.7GWh锂电池产品，同比增长89.2%。

我们注意到，早在2025年8月，瑞浦兰钧披露的2025年上半年业绩公告时，就已实现营收94.91亿元，同比增长24.9%；毛利为8.29亿元，同比大增177.8%；期内亏损0.63亿元，同比收窄90.4%。由此可见，2025年下半年，瑞浦兰钧的营收为148.43亿元，盈利为7.44亿元。

瑞浦兰钧曾在2月2日发布业绩预告时指出，公司2025年动力及储能电池产品出货量持续增加，带动收入持续增长；产能利用率提升与降本增效措施带动毛利显著提升。

具体的市场表现方面，2025年瑞浦兰钧户用储能电芯出货量全球第一；储能电芯出货量全球第五；连续9个季度获得“彭博新能源财经 Tier 1 一级储能供应商”荣誉，是连续获得该荣誉称号次数最多的企业之一；新能源重卡动力电池装车量全国第二；磷酸铁锂动力电池装车量全国第七……

瑞浦兰钧如何做到营收与利润双丰收，其后续发展如何，给市场带来怎么样的启示？

从“做大”到“做强”

瑞浦兰钧成立于2017年，背靠世界 500 强青山实业，成立后的第二年即实现投产。随后，从产品开启交付到年营收破百亿，瑞浦兰钧仅用了4年时间，是行业内营收破百亿速度最快的企业。

快速发展之后，如何做强？瑞浦兰钧的答案是，2025年不再单纯地规模扩张，而是进行体系重塑。基于此，瑞浦兰钧围绕组织、战略、销售与经营导向四个维度，完成了一次深刻的内部变革。

首先是组织架构的“统一”。 瑞浦兰钧对集团体系进行整合，明晰了集团中心与基地的职责，解决了过去多主体并行带来的资源分散问题。统一的架构为后续的协同作战奠定了坚实基础。

其次是战略规划的“聚焦”。 在研发端，瑞浦兰钧聚焦户储与商用车两大核心优势领域，以平台化产品逐步拓展乘用车客户群；在制造端，各大基地各有侧重，分别锚定海外储能、商用车、乘用车等不同市场，实现精准发力；在市场端，深化国内市场的同时，强力拓展海外版图；在销售端，瑞浦兰钧明确提出“不打价格战”，主动放弃低毛利和风险订单，坚持商业经营的底层逻辑。

这场战略转身，最直接的体现是销售策略与经营导向的根本转变。瑞浦兰钧不再追求“什么订单都接”，而是通过严格的客户筛选与风控机制，优先选择具备长期合作价值的客户。在价格机制上，瑞浦兰钧更是成为行业首家提出电池产品价格与上游原材料价格联动的企业，从源头上确保了盈利的确定性。

看得见的经营改善

战略的校准，让瑞浦兰钧2025年的订单质量、产能效率与市场结构均发生了质的变化。

订单质量的优化是瑞浦兰钧盈利能力提升的基石。通过严格的客户筛选与风控机制，瑞浦兰钧不参与无序价格竞争，有效避免了低效订单对利润的侵蚀。同时，严格的回款与资金管理，保障了现金流的安全与稳定。这些举措在市场波动加剧的背景下，显得尤为关键。

产能利用率的提升是效率驱动的直接成果。2025年，瑞浦兰钧电芯产能利用率提升至95%左右，实现了从“建得起来”到“跑得起来”的跨越。瑞浦兰钧不单纯追求产能规模（2025年的总产能为90GWh），而是强调有效产能的释放。

海外战略的深化成为盈利能力提升的重要引擎。目前，瑞浦兰钧储能业务中，户储业务在欧洲、澳洲等市场优势明显，海外订单不仅带来规模增长，更在价格与回款质量上显著优于国内市场。

从“产品领先”到“系统服务”

在竞争日益白热化的电池赛道，瑞浦兰钧的护城河不只在于单个电芯产品的领先，更在于其构建起了一套涵盖技术、产品、系统与服务在内的综合能力体系。

例如，在户储领域，其“全球第一”的地位，源于三重能力的叠加：技术能力上，自2019年起率先定义50Ah标准尺寸，产品经过长期市场验证；业务能力上，欧洲市场最受欢迎的5家户储品牌中，有3家是其客户，形成了深厚的客户生态优势；品牌能力上，“被验证的可靠性”已转化为更强的议价基础。

更重要的是，瑞浦兰钧正从单纯的“电芯供应商”向“系统解决方案提供商”升级。2025年，该公司在Pack及储能系统领域实现规模化突破，推出的Powtrix?6.25MWh系统等产品，不仅提升了单项目价值量，更通过为客户提供测试、组装、认证等增值服务，大幅增强了客户粘性。

此外，瑞浦兰钧背靠世界500强青山实业，掌握了上游镍、钴、锂等核心资源的供应链优势，确保了原材料的安全稳定，为其长期发展构筑了坚实的“护城河”。

展望2026：在不确定中构建确定性

展望2026年，瑞浦兰钧的目标不是单一的盈利数字，而是“在不确定环境中构建自身确定性”：在业务上，继续深耕储能户储与海外市场，以及动力商用车等已验证的优势赛道；在运营上，通过通用化产品、柔性产线、流程再造与精益管理，持续提升运营效率；在能力上，强化系统集成、智能应用与人才梯队建设，并进一步扩大上下游产业生态圈。

正如瑞浦兰钧所强调的，2025年的盈利，是“体系重塑”带来的“系统性经营质量提升”的结果。而2026年，瑞浦兰钧的目标是“把事情做实，把每项举措落到实处”，从“实现盈利”迈向“更高质量、更可持续的盈利”。

当新能源行业告别野蛮生长，进入比拼内功的淘汰赛阶段，瑞浦兰钧用2025年的成绩单给市场带来的启示：真正的竞争力，不在于追逐风口的速度，而在于战略定力与体系能力的深度。

成立仅八年的瑞浦兰钧，正以其独特的发展路径，持续书写着中国锂电产业高质量发展的一个新样本！