思格新能源：上市市值突破1600亿，光伏史上最传奇团队硬核创业之路

面壁者：少即是多

许映童对着一堵墙陷入沉思。

他有着极为出色的履历，却选择了在职业的顶峰辞职，创办思格新能源。2022年，许映童从光储行业各个领域召集了一群同样想做事的伙伴，以安全（Safe）、智能（Intelligent）、绿色（Green）、高效（Efficient）、创新（New）的英文首字母组合，创立了思格（SIGEN）新能源。

这也是许映童进入光伏的十二年。十二年间他是业内走访客户最多的行业领袖之一，如果再论这些客户的多样性，没有之一。

中国人常认为十二年是一个周期，许映童也在新周期，开启了新的职业生涯。

他可以和国际顶级能源巨头在能源未来格局上同频共振，领教过印度客户极强的谈判技巧，也喜欢奔走在热带雨林、非洲大地，和最终端的一线用户促膝长谈。

在成立思格后，他仍然延续了这一习惯。

直到看到一位客户家里一堵墙上挂着“光伏逆变器”、“储能变流器、”“电池”、“充电桩”和“EMS能量管理系统”五个“盒子”，许映童陷入了沉思。

二十年来，似乎没人去思考客户的一堵墙上为什么要挂五个“盒子”。

追根溯源，客户先是安装光伏，挂上了逆变器，然后新能源装机过多，又上了储能，最后买了电车，再买个充电桩。

似乎全行业都习惯了，从来如此。

但从来如此，便对吗？

在iphone出现之前，各手机厂商推出的手机操作方式从键盘，到滚轮，再到手写笔，有越来越五花八门之势，但乔布斯说，不要给客户那么多选择。“Less is more”。

于是，手指操作触摸屏的方式一统天下。

思格也不想在自己的专业领域让客户纠结。它的第一款产品，就是把光储充与能量管理系统都集成到一个可堆叠可分散的模块。

但包括许映童在内，谁也没想到，市场爆发来得如此之快，如此猛烈。

很快许映童的工作重心就从开拓市场，转变为协调经销商关系：多个市场经销商争抢思格的分级代理，许映童不得不亲自出马协调关系。2023年到2025年间，思格新能源营收从0.58亿保障近150倍超过90亿元，2025年毛利率50.1%，净利率高达35.9%，成立3年11个月就实现IPO，刷新大陆企业记录。

思格新能源在全球范围掀起了一场“思格旋风”，在澳洲、爱尔兰、瑞典、荷兰、比利时、卢森堡、南非等多个户储市场登顶，南非的客户甚至创新地自我搞发明，将思格的户用产品集成进集装箱，用于工商业项目，许映童头一次体会了被客户推着走的感觉，于是思格很快推出了面向工商业的产品解决方案。

3月13日，思格新能源南通智慧能源中心启动时，全球50多个国家和地区的近2000名供应商、分销商、安装商专程到场，充分展现了全球合作伙伴对我市企业创新实力、智造能力的高度认可与期待。

当一身西装的许映童上台时，台下掌声雷动。

4月16日，思格新能源登陆港交所，成为AI 原生光储充解决方案第一股。本次IPO 发行1357.39 万股H 股，香港发售135.74 万股，国际发售1221.65 万股，超额配股权15%，发行价324.20 港元，募资超44 亿港元，上市后市值突破800 亿港元。淡马锡、高盛资产管理、高瓴、瑞银资产管理、法国巴黎银行资产管理、CPE源峰、欧力士、霸菱、高毅资产、景林资产、博裕资本、富国基金、太平洋保险等，累计认购约2.8 亿美元。上市首日高开超100%报649港元/股，总市值突破1600亿港元，相较IPO发行市值800亿港元翻了一倍。

思格创造了光伏企业最快市值破千亿的记录，而成功的背后，也印证了一款产品，可以好到从逻辑层面就可以取胜。

传奇团队：连续创新者们

思格团队，也是光伏发展史上最传奇最硬核的团队。

在创业前，多位核心成员在多项光伏技术发展道路上有奠基之功。

这个过程中，几乎每一次方向突破，每一次技术迭代，都是如思格的产品一般，从无到有，打破所谓的“常识”。

每一个经典项目，都会解锁至少一项新技能。他们曾通过算法，把弱电网环境变为强电网；奠定山地光伏解决方案范式；创新的转变思路，成功将实验室检测设备应用到电站实际场景中。

有一次，他们曾想将实验室中的检测技术用于光伏电站，增益电站的管理水平。

但工作开展了一大半后，团队才发现遇到了“死胡同”：实验室测试追求的是数据的准确性，这与复杂多样的实地应用天然相悖。实证项目中达不到实验室一般的准确性。

数据精度不够，而且似乎也没有什么好的办法来提升现场的测试精度。

一年的研究成果似乎就这么付之东流。

真的英雄，就是将不可能变成可能。

当整个团队不可避免的弥漫着沮丧和焦虑情绪的时候，忽然有人提出：“我们要的到底是什么？”

夙兴夜寐，一朝顿悟。

当这些技术在实验室，它们是检测工具；但应用在电站领域，它们就是运维工具。

作为运维工具，需要做的是准确评估和及时反映光伏电站各部件的运行情况即可，根本不需要那么高的精度！

十余年间，这支团队马不停蹄地转战各个项目地专打硬仗，总是创造奇迹，将不可能变为可能。

新物种的诞生

少即是多。许映童对着那堵挂满五个盒子的墙，悟出了这个道理。但悟出道理只是第一步，把道理变成产品，还需要把“五合一”从概念变成现实。

摆在思格团队面前的第一个难题是：如何把这五个功能塞进一个机箱里，还不变成个庞然大物？传统的设计思路是“做加法”，把五个模块拼在一起。思格却反其道而行之，做了“减法”和“乘法”——他们重新定义了电流的路径。

思格的光储充一体机SigenStor，核心在于直流耦合与模块化堆叠。光伏发的电是直流电，充进电池也是直流电，传统方案非得先变成交流电充进储能，再变回直流电存起来，能量就这么在折腾中损耗掉了。思格的方案让光伏直流电直接存入电池，省去了两道转换环节，循环效率（RTE）硬生生提升了2%。

甚至，连挂在墙上的“盒子”都消失了。一个标准的SigenStor系统，将光伏逆变器、储能变流器（PCS）、储能电池、能量管理系统（EMS）乃至电动汽车直流充电模块，全部集成在一个设计优雅的模块化设备中。它不是把五个盒子捆在一起，而是重新长出了一个新物种。用户可以像搭积木一样，以12度电为一个模块，从8kWh灵活扩展到48kWh，甚至到兆瓦级。原本需要专业电工折腾一天的安装，现在十五分钟搞定。

SigenStor随后拿下了红点奖、iF设计奖、IDEA奖等国际设计大奖，还斩获了TÜV莱茵“质胜中国”家用储能系统优胜奖。这些奖项是对美的认可，更是对“少即是多”这一哲理的商业印证。

如果说五合一硬件是骨架，那么AI就是思格注入这个新物种的血液和灵魂。

这支硬核团队，最擅长的就是把通信领域的方法论移植到能源赛道。当传统光伏企业还在把逆变器当作单纯的电力电子设备时，思格已经把它定义为一个接入能源互联网的智能终端。

张先淼带领技术团队，再次拿出了当年攻克IV曲线时的顿悟精神。他们意识到，未来的能源世界，不是“光伏+储能+负载”的简单叠加，而是以用电为中心、以交易为核心的动态博弈。以前的光伏电站只需要“小学数学”，算清楚发了多少度电就行；未来的电站则要懂“高等数学”，要在电力现货市场的分时电价波动中寻找最优解。

思格为SigenStor植入的AI大脑，具备三大核心能力：算力、算据、算法。

算力依托云原生架构，支持海量分布式终端的接入与处理。算据来自全球上万座电站、700多天持续运行积累的优质数据，这是花多少钱也买不来的真实世界反馈。算法则是这支团队在光伏智能化领域摸爬滚打十多年的结晶。

这套AI系统有多聪明？在欧洲，电力市场早已实现动态电价，每15分钟价格就可能波动一次。对于人类调度员来说，盯着屏幕24小时做交易决策是天方夜谭，但对于思格AI来说，这正是它的主场。系统可以实时对接瑞典、荷兰、澳大利亚等全球数千家电力运营商，秒级响应15分钟电价机制，自动制定“低买高卖”的充放电策略。

在某欧洲真实电站的实测中，启用AI模式后，用户的用电成本降低了近50%。在瑞典，这个数据甚至达到了惊人的70.3%。这不是魔法，是AI在电价低谷时充电、在电价高峰时放电，一分钱一分钱算出来的经济学。

而在工商业场景，思格AI展现出另一种智慧。中国许多大工业用户面临“容需量电费”的挑战——电费账单不仅看你用了多少电，还看你用得多“猛”。工厂如果同时开启大功率设备，造成一个用电尖峰，整月的电费基础都会被拉高。

思格的AI通过实时监测和预测，发现工厂即将出现负荷尖峰时，会提前调度储能系统“削峰填谷”。更精妙的是，AI会根据距离电费结算日的时间动态调整策略：月初适度寻找套利空间，月底则对需量风险高度敏感。这种精细化的“微操”，让思格AI在广东“大灯都”商圈赢得了数百位商业物业业主的信任。

甚至，mySigen App里的AI助手，不仅能帮用户解答系统疑问，还能提供情绪价值。当用户想了解今天的发电量为何偏低时，AI不是甩出一串冰冷的数据，而是像朋友一样解释：因为今天云层较厚，预计下午三点后会放晴，建议您把洗衣烘干安排在那个时段。这种“可解释的智能”，让能源管理第一次有了温度。

市场从不辜负真正的创新者。

2023年，思格新能源正式开启商业化销售，当年实现营业收入5830.2万元。对于一个初创公司，这算是个不错的开局。但这对习惯了通过创新颠覆产业的思格团队来说，远远不够，思格的一位核心成员对