陆一川在中国风电后市场大会致辞：运营能力重塑资产价值，三个运营目标构成行业发展底层逻辑

7月2日，由中国农业机械工业协会风能装备分会主办的“第十三届中国风电后市场交流合作大会”在武汉召开。北京协合运维风电技术有限公司（下称“协合运维”）董事长陆一川受邀出席会议并作开幕致辞，以第三方专业运营服务者的视角，结合行业发展现状、变革趋势分享了对后市场发展的深度思考。

陆一川开门见山地指出，一年来多项重磅政策相继出台，我国新能源行业运行几十年的传统收益逻辑正在重构，先天条件不再决定一生，运营能力成为定义资产价值的关键变量。行业运营的核心使命，是让资产持续、更好地创造价值，而这一使命的达成离不开“守好安全”、“发好电”、“卖好价”三个目标，三者构成整个行业发展的底层逻辑，更是一切创新和技术迭代的根本前提。

知易行难，这三个运营目标在现实中面临多重阻碍。尤其是伴随技术迭代与应用场景的持续拓宽，行业积累多年的运维经验可能不再适配，甚至存在因采用旧有经验反倒制约其发展的情况。诸多痛点尚无成熟解决方案，在某种程度上是隐性的“无人区”。

其中一个亟待破解的难题是，“发好电”和“卖好价”之间的联动。交易决策影响机组的运行方式，运行状态又反过来制约交易空间，这个时代需要的是能把“发好电”和“卖好价”放到同一个体系里协同优化的“运营”——它不同于传统意义上的“运维”，不是把设备修好就够了，而是要回答一个问题：这台存在大量随机性因素的资产，怎样才能最大化地创造收益？因为多个互相耦合的驱动因素掺杂其中，不但影响最终结果，互相之间也在影响制约，且部分要素的可观测、可测量性还不够直观，需要复杂的管理和技术支撑才能精准测量。

其二，规模化地运营分布在全国范围内的新能源资产的难度陡增。任何一个在小范围内有效的治理手段，在规模和地域广度扩张数十上百倍后却极易失效，变成了一个全新的复杂度大幅升级的管理问题，需要行业从安全、发电、交易三个核心目标出发寻求创新和突破。

结合行业现存发展矛盾，立足“十五五”新能源成为主力电源的发展大势，陆一川提出两点倡议：

第一，全行业协同推进运维服务标准化建设，共建一套公开透明、直观可量化的运维服务标准与评价体系，依托统一标准形成良性的正向激励机制，为产业长期健康发展夯实基础。

第二，搭建开放互通的数字化协作生态。当前整机商、运营商、开发企业数据各自独立，形成大量数据孤岛。建议行业在保障数据安全和商业利益的前提下，逐步建立安全可控的行业级数据共享机制。

我国拥有全球几乎半壁江山的新能源存量资产、最丰富的运行场景、最活跃的数字技术生态，“十五五”的大幕已然拉开，新能源后市场蕴藏巨大发展空间。长期以来，协合运维始终专注于用专业保障清洁能源资产持续盈利能力的使命，未来将与行业携手同行，共同推动中国风电后市场迈入更加专业化、标准化、数字化的发展新阶段，推动中国风电行业高质量可持续发展。