高泰昊能举办鼎捷ERP集团化运营项目专项培训，开启规模集约新征程

为加速推进集团化发展战略，高泰昊能以“管理先行”为核心导向，于近日举办鼎捷ERP集团化运营项目专项培训。此次培训旨在通过系统性学习与资源整合，构建覆盖多组织、多工厂的协同管理平台，为集团化运营筑牢根基，标志着公司正式迈入规模化、集约化、高效化发展的新阶段。

01战略前瞻：以管理赋能集团化布局

随着业务规模的持续扩张与产业链条的不断延伸，高泰昊能率先将集团化运营能力建设提升至战略高度。本次培训聚焦ERP系统的集团化功能模块，围绕生产计划、财务管控、供应链协同等核心场景，深入探讨如何通过数字化工具实现跨子公司、跨工厂的资源优化与流程再造。参与培训的各部门骨干通过实战模拟与案例研讨，初步掌握了多组织架构下的数据整合与业务协同机制，为未来集团化管控模式的落地提供了坚实保障。

02资源整合：打通“研产供销财”一体化链路

在集团化发展路径中，如何实现各子公司间的高效协同成为关键挑战。高泰昊能通过引入鼎捷ERP系统，计划构建统一的管理平台，打破传统单一组织壁垒，实现生产资源灵活调配、财务数据实时汇总、供应链全链路可视化。例如，通过集中采购与分布式库存管理，可显著降低运营成本；通过集团级财务核算，能够动态监控整体经营效益。此次培训不仅强化了团队对系统功能的认知，更推动了跨部门协作意识的深化，为后续系统上线与流程优化奠定了人才基础。

03发展展望：迈向“更快、更好、更高质量”新篇章

集团化运营模式的构建，意味着高泰昊能将在资源配置、风险防控、创新协同等方面获得显著提升。一方面，通过多工厂协同生产，公司可快速响应市场变化，提升订单交付能力；另一方面，标准化管理体系的建立将推动产品质量与服务体验的持续优化。未来，随着ERP系统的全面落地，高泰昊能有望在新能源领域进一步强化产业链优势，实现从“单体领先”到“生态共赢”的跨越。

此次鼎捷ERP集团化运营项目培训，既是高泰昊能应对规模化挑战的未雨绸缪，也是其迈向企业更高发展维度的关键一步。通过管理先行、数字赋能，公司正以开放与创新的姿态，绘制一幅“资源协同、价值倍增”的集团化蓝图。在战略与技术的双轮驱动下，高泰昊能必将迎来更广阔的发展空间，为行业注入新的活力与标杆范本。