从弃电2160万度到年省1000万，储能正在成为136号文后的“光伏救星”

2025年，既是新能源全面入市的启幕之年，也意外成为光伏行业“全面遇冷”的一年。

近期，光伏机制电价竞价结果陆续揭晓且多地低于市场预期，“光伏入市即收益缩水”的预判仿佛正在应验。为应对挑战，投资商也被迫压降成本，光伏产业链整体随之陷入岌岌可危的境地。这也让业内人士共同陷入困惑：136号文落地后，曾炙手可热的光伏赛道真的要降温了吗？

136号文后的盈利困局，正在让储能成为光伏破局的关键。近期，山东最大的工商业储能项目——华勤绿能30MW/60MWh储能项目，采用宁德时代5MWh储能系统，解决了困扰华勤多年的弃电难题，取得了不错的经济效应。

一、光伏遇阻+业主刚需：储能成“救命稻草”

作为光伏装机大省，山东光伏弃电率随装机量同步攀升。“136号文”落地后，山东光伏0.225元/kWh的机制电价，较此前0.39元/度的标杆电价下跌超四成，光伏投资收益急剧收缩，山东华勤橡胶集团却创造了一个用配储提高光伏利用率和收益率的案例。

位于济宁的华勤工业园，其主要产品是橡胶半成品及制成品，仅轿车轮胎年产能即达4000万套。为满足客户降低碳足迹的要求，华勤早在2017年即建成120MW屋顶分布式光伏——这是当年国内最大的屋顶光伏项目。

然而，光伏发电的间歇特性却为园区用能带来了新挑战。午间园区无法消纳全部光伏发电，清洁电力白白浪费；晚间用能出现缺口，园区又只能购买高价市电。

华勤集团银河电力负责人李怀坡表示，当前企业用能成本占生产成本的20%。同时受海外碳减排硬约束影响，降低用能成本和提高绿电比例，已经成为市场竞争的必然选择。

今年10月，华勤绿能30MW/60MWh储能项目顺利投运。该项目采用宁德时代全套交直流储能系统，包括12套EnerD 5MWh电池舱、6套5MW变流升压一体机及能量管理系统。据悉，储能电站投运后每天一次满充满放，将园区光伏自用率从80%提升至92%，预计年最多可减少光伏弃电2160万度，年节省电费约1000万元。

山东省太阳能行业协会常务副会长兼秘书长张晓斌指出，当前单一光伏或储能方案往往以最高负荷定义装机容量，导致春秋季光伏电力浪费、冬夏季负荷高峰电力紧缺，进一步加剧风光资源利用失衡。“在山东，光储一体化必然成为市场主流。”他认为，华勤项目通过科学规划与光储联动，破解了分布式光伏困局，经济性优势尤为明显。

放眼全国，我国工业制造企业基数庞大，而在零碳园区与绿电直连的建设浪潮下，华勤光储融合模式具备极强的商业化复制价值。更重要的是，储能还可以满足数智化发展和全自动化生产对电力可靠性的极高要求，规避光伏波动导致的电压不稳、断电等风险。

李怀坡表示，基于该储能电站成效，企业已开始筹划储能二期工程，预计通过光储+生物质能源，2026年华勤园区将实现100%清洁能源供应，进一步降低园区产品碳足迹。

二、规避储能低价低质陷阱，坚守 “全生命周期价值”

对比光伏，储能是几乎没有过渡、直接进入市场爆发期。张晓斌直言，这种爆发意味着行业要经过洗牌的“洗礼”，但也是必经之路。而“洗牌”意味着技术迭代进程加快，这就要求投资商关注更高效、具有创新性的储能解决方案。

此前储能领域“低价内卷”催生设备减配、寿命虚标、监控失效等问题，既放大安全隐患，又导致项目收益不及预期、运维成本攀升。

在这一背景下，华勤没有选择低价低质的二三线品牌，而是选择了相对高价、但品质更高的宁德时代储能系统。李怀坡表示：我们相信好的产品会带来更高的收益，我们更看重全生命周期运营的长期效益。

华勤集团将“大厂品牌”作为第一准则，是源于其制造业基因。华勤深知电池在生产过程中存在不一致性，且这种现象将在系统集成后累计放大，甚至带来潜在失效风险。而宁德时代作为全球第一电池供应商，其极限制造能力已支撑其将电芯的安全失效率降低到PPB级，也就是十亿分之一；而其电池的安全和性能也已经过了全球最大规模的各类应用场景的验证。

尤为值得注意的是，华勤项目地处山东，其气候条件要求储能系统要保障高温下安全稳定，也要保证低温下的高效，这就决定了储能设备需具备长寿命、低衰减、高效率等核心特质。另外，针对华勤“削峰填谷+光伏消纳”的应用场景，也要求储能系统保障光储协同运行效果。

综合上述需求，宁德时代完美匹配以上原则成为首选。其参与的全球首个风光储联合运行项目——张北风光储输示范基地的4MW/16MWh储能系统稳定运行14年，可用容量仍高达90%，已经成为行业内储能高标准运行的标杆。

李怀坡表示，经过前期对多个运行项目调研发现，宁德时代储能系统在长周期的衰减表现和故障率都远远优于同行，其以更低的运维成本和更高的放电量，提升了全生命周期的收益。

三、主动配储才是投资商的“盈利止血符”

136号文承接方案落地后，多重风险挑战集中爆发，项目收益缩水不仅影响了存量项目资金链，更影响了增量项目的投资决策。储能正在成为修补投资模型的止血符。

当前山东乃至全国的光伏正面临两大挑战，一是配网建设滞后、消纳梗阻，“可投、可建、可营、可收益”的“四可”属性失守；二是电力市场竞价存在显著波动，光伏项目投资回报可能严重“缩水”。而且“136号文”带来的机制电价下行，已导致光伏投资IRR普遍降低0.5%-1%，投资回收期进一步延长，投融资风险加剧。

当光伏走入发展尴尬期，储能成了关键解药。

对于华勤而言，120MW光伏最大的冲击来自“午间低谷电价”——发电高峰弃电无收益，晚间尖峰时段又需承担高额购电成本，储能成为调剂两者矛盾的唯一解。而根据张晓斌预判，未来电力现货市场最低限价可能进一步下探，这也将为储能创造更大盈利空间。

近期，《新型储能规模化建设行动方案（2025—2027年）》明确提出：推动“新能源+储能”作为联合报价主体，一体化参与电能量市场交易，这将有利于提升新能源收益水平。

而实现这一目标的基础在于储能系统的品质——既要能耐受高频次充放电调用的强度考验，又要在全生命周期保持安全与性能的稳定性，支撑平台在投资模型内稳定运转。

136号文带来的市场逻辑剧变，正在推出低价低质产品出清；随着项目持续运行，一些不能经受时间考验的性能虚标产品，也将在投资回报的驱动下，从储能市场中逐渐淘汰。

华勤项目的背后，是不管光伏配储参与电力市场，还是自发自用，各种场景下，储能都可以很好地匹配光伏的发电特性，提高光伏的度电价值；另外，在储能行业良莠不齐的当下，要实现光伏配储的投资模型，需要从全生命周期价值的尺度去选择合适的储能产品。