大唐集团筹划资产、架构调整后，再换承接主体董事长！

大唐集团对西藏地区优质清洁能源资产实施划转的承接主体——桂冠电力，在昨日完成了新任董事长的选举。

2025年12月29日，桂冠电力发布公告，拟以现金收购大唐集团旗下两家西藏清洁能源公司全部股权，交易总价20.25亿元。仅仅半个月后，2026年1月14日，桂冠电力召开董事会与临时股东大会，审议通过了这项重大关联交易议案，同时完成了董事长的更替。

从资产划转到人事调整，大唐集团正通过向上市公司注入西藏优质资产、同步更换领军人物这两项紧密衔接的举措，加快推进其清洁能源转型与全国业务布局。

注入西藏：为何是这笔交易？

2025年底，桂冠电力的一份公告，宣告了一笔指向西藏清洁能源资产的收购计划。相关阅读：【重磅】大唐集团筹划！组织架构或将生变→

公司计划以20.25亿元现金，收购大唐集团持有的二级单位大唐西藏能源开发有限公司（简称“大唐西藏公司”）和大唐ZDN清洁能源开发有限公司（简称“大唐ZDN公司”）的100%股权。

这笔交易的核心在于，西藏这两家公司所代表的资源与未来。

尽管财务数据显示，截至2025年9月底，大唐西藏公司营收规模尚小且净利润为负，但其真正的价值远不止于当前报表。公司手握的，是一张通往中国未来清洁能源高地的“船票”。

这张“船票”的含金量，通过一系列项目清晰呈现：西藏首座百万千瓦级水电站——扎拉水电站由其开发；全球海拔最高、挑战极限的大唐八宿风电项目已于2024年全容量投产，并入选国家重大技术装备名单；海拔4400米、规划300MW的光伏项目也已动工。

此外，西藏第一批独立构网型储能电站也由其投运。

更关键的背景在于，一条电力“天路”已然启程。2025年9月，ZDN至粤港澳大湾区的±800千伏特高压直流工程启动建设，配套电源基地投资预计超过1500亿元。这标志着西藏的清洁电力将获得直送我国最大负荷中心的稳定通道。

与此同时，由大唐西藏公司参与组建、注册资本高达100亿元的西藏ZDN清洁能源开发有限公司，正负责开发西藏首个国家级水风光一体化示范基地。

对于原本资产绝大部分集中于广西的桂冠电力而言，此次收购直接意味着业务疆域的战略性西扩。公司公告坦言，这将“获取稀缺优质基地项目”，实现装机规模的“质的飞跃”，并共享西藏地区的政策红利。

而另一收购标的——大唐ZDN公司，其主要资产是位于昌都市经济开发区的一块建设用地，将用于建设承担科研、仓储、培训等功能的昌都运维中心。这恰恰是服务于前述庞大清洁能源基地建设的关键配套。

简言之，这笔交易并非简单的资产腾挪。它是大唐集团将旗下最具增长潜力的区域性战略资产，整合进入上市平台的关键一步，旨在让上市公司直接承载国家清洁能源基地建设的未来。

帅位更迭：传承与升级

就在资产注入议案获得通过的同一日，桂冠电力的指挥棒也完成了交接。

2026年1月14日，公司董事会选举周克文为新任董事长，接替已任职多年的赵大斌。

回顾赵大斌的任期，可谓成果显著。在他领导下，桂冠电力资产突破500亿元，2024年清洁能源占比高达90%，全年分红超16亿元。他推动了多项战略合作，并作为政协委员为能源安全建言献策，稳固了公司在广西及周边区域水电领域的龙头地位。

他的工作，为桂冠电力打下了一个坚实而优质的基底。

接过帅印的周克文，则是一位履历丰富的集团“老兵”。他拥有正高级会计师职称，职业生涯横跨大唐集团在吉林、山西等多个区域公司的经营管理和集团总部的监察、人力资源等核心职能领域，曾担任大唐新能源股份有限公司总经理，并长期兼任集团人力资源部主任。

此番人事调整的时机颇值得玩味。新董事长周克文的就任，与收购西藏资产议案的表决通过同步完成。这或许并非巧合，而是意味着在上市公司业务版图即将发生重大拓展、战略重心向西藏倾斜之际，集团选派了一位具备多地域管理经验、深谙集团整体战略与人力资源配置的资深管理者来掌舵。

他的任务可能不仅是守成，更是要引领这家以水电见长的上市公司，成功驾驭在超高海拔地区开发水、风、光、储一体化项目的复杂新挑战，并实现与原有业务的协同发展。

通过这次资产与人事的同步调整，大唐集团已将西藏这一战略性增长极，与其核心上市平台深度绑定。接下来，市场关注的焦点将是西藏首个国家级水风光一体化示范基地等具体项目的进展，以及桂冠电力如何整合其传统水电优势与高原新技术经验。这步棋的实质，是让集团的绿色转型战略，通过上市公司在西藏的实体项目落地，变得清晰可见。