锻造超大城市电网升级版

2020年以来，成渝地区双城经济圈建设在巴蜀大地澎湃而起。“双圈”之中有“双核”。2025年，成渝双核（成都全市和重庆主城都市区）实现地区生产总值超过5万亿元。“双核”分量进一步凸显。为唱好“双城记”，四川成都供电公司在电力保供、能源转型、发展新质生产力等方面发挥了哪些作用？“十五五”期间还将怎样持续为区域经济发展增添新动能？围绕这些问题，本刊记者采访了成都供电公司总经理姚建东、党委书记罗亮。

《国家电网》：作为四川清洁能源外送的关键枢纽，成都供电公司在川渝电网联网成环、西部大电网枢纽构建中承担哪些核心任务？结合成都电网发展情况，未来电网规划如何进一步建设坚强电网、构建各级电网协调发展新格局？

姚建东：成都电网是中西部地区最重要、结构最复杂的城市电网之一，既是四川最大的负荷中心，又是康定、雅安等川西水电向东送出、川南水电向北供电的电力“十字路口”，具有“大负荷、大受端、超大城市电网”三大特征。

一是负荷需求增长快。成渝地区双城经济圈加快建设，成都负荷需求持续高速增长，年均新增负荷达190万千瓦，2025年最大负荷达到2325万千瓦，成为中西部地区首个、全国第三个实现年度全社会用电量、售电量“双千亿”的省会城市。

二是送受一体网架加速构建。2022年以来，投运大中型电网工程64项，建设成都500千伏立体双环网，历史性接入1000千伏特高压，成都主网安全承载能力较“十三五”末翻了近一番。

三是创新保障电网可靠供电。在成都500千伏玉堤、广都变电站建成投产全国首台首套电网侧构网型静止无功发生器（共5组），破解了水电通道与德宝直流送入此消彼长的“跷跷板”困境，将迎峰度夏期间德宝直流送入成都能力从120万千瓦提升至220万千瓦。

“十五五”期间，成都供电公司将推动电网安全承载能力、供电可靠性、安全稳定水平及保供能力达到全国领先水平。

一是全力拓展多向电力受入通道。助推阿坝—成都东特高压工程按期投运，助力川渝特高压环网建设，配合支撑陇电、疆电送电成都工程实施，加快形成东西南北电力均衡受入发展格局。

二是实施500千伏“立体双环”补强工程。力争新增变电容量1500万千伏安以上，持续巩固和增强500千伏主干网架承载能力，2030年电网安全承载能力达3500万千瓦。

三是实施220千伏、110千伏电网贯通能力提升行动。加快构建“独立组团为主、站间手拉手为辅”目标网架，持续提升220千伏电网“半停全转”、110千伏电网“全停全转”能力。

四是加快补齐配网发展短板。实施配网三年攻坚行动，加快建设“中心城区核心区双环网、全域网格化手拉手、低压局部互联”的配网网架，打造高可靠性城市配电网示范区，持续开展网红景点（场馆）配网可靠性提升等专项工作。

五是加快建设高弹性、柔性化、智能化配电网。强化主配协同、一二次协同，大力提升通信和二次系统运维保障水平，深入运用“大云物移智链”技术，增强网络安全、通信支撑、网络自愈、智慧互联互济等能力，研究推动智能控制策略应用，提升配电网综合承载能力。

《国家电网》：成都供电公司在分布式光伏、储能等新型要素接入及新型电力系统构建、新技术典型场景培育推广、试点示范方面有哪些重点布局？

姚建东：成都电网正处于提档升级关键期、集中建设攻坚期、绿色低碳转型期，负荷需求快速增长。成都供电公司聚焦清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，加强示范培育，争创建设试点，提升能源转型引领能力，服务超大城市用能及产业绿色低碳转型发展，支撑蓉城能源结构实现新跨越。

一是加速超大城市电源去“空心化”进程。推动实施成都200万千瓦超超临界燃煤发电厂项目；加快灵活调节电源建设，推进天然气调峰电站、抽水蓄能电站等重大项目建设；因地制宜促进分布式光伏发展，推动工业园区屋顶光伏“能建尽建”。

二是提升大型受端电网系统调节能力。协调加快省级清单内电网侧储能项目落地建设，动态开展全域储能布局规划研究，大力支持客户侧储能推广应用，加快推动虚拟电厂市场化运作，积极服务车网互动试点应用，全力提升电网调节能力。

三是持续提升大电网安全稳定水平。完善电力监控系统网络安全体系，加大老旧设备改造投入，筑牢电网“三道防线”；加强对各类电源、地方电网等并网主体的涉网安全管理，严防涉网安全事故。强化电网风险预警管控，提升电网防灾抗灾能力。

四是加强新技术典型场景培育推广。围绕构网型储能、虚拟电厂、车网融合互动、需求侧协同与灵活调节等典型场景，因地制宜、因时制宜推进培育推广。完善能源数字化平台功能，依托能源大数据中心、新型电力负荷管理系统、虚拟电厂等能源数字化平台，提升全市电力安全稳定运行水平。

五是争创新型电力系统试点示范。积极承接国家和国家电网公司、省公司新型电力系统建设部署，争创新型电力系统综合性示范区，牵头完成智能电网国家科技重大专项课题“电网快速恢复技术中的黑启动示范”，打造新型电力系统建设试点样板。

《国家电网》：成都正大力培育电子信息、航空航天等战略性新兴产业。成都供电公司如何以高质量的电力服务支撑新质生产力培育和现代化产业体系建设？

姚建东：成都市现有1万余家新质生产力企业。成都供电公司以定制化、全链条、高品质的电力保障服务新质生产力企业，为新质生产力培育和现代化产业体系建设注入强劲动能。

在服务新质生产力培育和现代化产业体系建设的实践中，成都供电公司创新“电管家”服务模式，将供电服务从“保用电”向“促发展”升级。

一是加速产业项目落地。建立重大项目和产业园区电力保障会商机制，由“首席客户经理”直面企业需求、统筹协调资源，定期研究解决重大用电事项。全面走访“3+22+N”产业园区，实现服务专班进园区、园区诉求响应“两个100%”。开辟绿色通道提速办电，实施“容缺受理”，落实“项目长”责任制，精简审批环节，确保184个省市重点项目如期投运。2025年，成都市新质生产力相关行业投运容量222.52万千伏安，同比增长12.33%。

二是提升企业用能品质。大力推进主配网提档升级，投资3.5亿元开展电力隧道、防鸟害综合治理专项行动，有效减少电压波动风险。优化区域电网运行方式，通过合理转移负荷、压缩操作时间、不停电检修等方式，最大限度减少对企业生产的影响。全方位强化设备运维管理，通过缩短特巡周期、全面检修消缺、带电状态监测等方式，保障设备处于健康状态，提升客户用电可靠性。

三是服务企业降本增效。聚焦降本增效，依托“三级客户经理”，每季度开展“电力问诊”，提供定制化技术指导、用能分析、储能和新能源推广等增值服务，“一站式”提供客户可便捷选择的市场化零售套餐，让企业尽享政策红利与市场便利。

《国家电网》：党建引领是国企高质量发展的根本保证，成都供电公司党委在以党建赋能成渝地区双城经济圈建设、推动电网业务与党建深度融合方面，有哪些特色做法和机制创新？

罗亮：成都供电公司党委坚持“三抓一创”，倡导向“时代楷模”学习，持续强基固本、挖掘亮点，以高质量党建引领高质量发展。

一是在服务大局中展现国企担当。成都供电公司党委自觉把工作放在党和国家工作大局中去谋划和推动，圆满完成成都大运会等重大保电任务，打造了成都保电新标准、新品牌，充分彰显央企姓党本色。

二是在攻坚克难中发挥党建工作“三个作用”。成都供电公司党委坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同推进，紧盯电网建设、电力保供、服务升级等业务重点、难点、堵点，创新构建党建“三棱镜”、价值创造工具库，分层分类推进“党建+”重点任务，在重大项目现场设立临时党支部，让战斗堡垒扎根攻坚最前沿。建立“周月季年”创先争优体系，结合重点任务、关键节点开展“光耀锦官城”等宣讲活动，激励全员跳起摸高、争先进位。

三是在为民服务中擦亮“连心桥”品牌。成都供电公司党委始终牢记“做好电力先行官、架起党群连心桥”的殷殷嘱托，持续深化新时代党员服务队建设。主动融入成都“微网实格”治理体系，完成“黑楼道”整治、感应式光伏路灯加装等一批标志性项目，创新实施快速抢修“七步工作法”、客户服务“五个起来”等举措。建立连心桥电力行业新时代文明实践体系，围绕服务“立园满园”、智慧助老等主题，联动行业协会等各方力量开展服务百余次。涌现出全国道德模范刘源、全国最美志愿者吴昊、四川省道德模范王从亮等一批先进典型。2024年8月，高新连心桥党员服务队被中宣部授予“时代楷模”称号，成为能源央企首个获此殊荣的集体。

《国家电网》：面向2035年建成现代化国际都市圈的目标，成都供电公司党委如何激发科技创新活力、培育高素质专业化人才队伍？在吸引高端技术人才、建设党员创新工作室、推动产学研用深度融合等方面，有哪些制度性安排或特色实践？

罗亮：成都供电公司党委积极培育高素质专业化人才队伍，推动产学研用深度融合，让各类人才各得其所、各展其长。

第一，推行青年员工差异化培养机制。为入职1年以内的新员工配备专业技能和职业规划“双导师”，通过跨单位、跨专业轮训，夯实技能基础、传承优良作风。把入职2~3年的员工纳入青年突击队，让他们在急难险重任务中磨砺技能、积累经验。安排入职4~8年的青年技术骨干担任多专业协同大型项目的负责人，优先推荐他们走向班组长岗位。针对业务骨干，鼓励他们通过挂职锻炼、“揭榜挂帅”带头开展技术攻关等方式快速成长为专家型人才。近五年，成都供电公司新增系统内各级各类专家人才97人、国家电网特级技师2人。

第二，打造以“联盟引智、人才强基、课题牵引、资金保障”为核心的“三库一池”创新生态。建强创新联盟库，主动与12家高校院所组建创新联盟，推动创新项目共研共建。联合院士团队成功申报中国工程院战略研究课题，深度参与智能电网国家重大专项申报。打造创新人才库，精心遴选21名高端人才梯队成员，实施“一人一策”精准培养。2025年，成都供电公司首次成功申报国家电网青年科技人才培育项目，新增10人入选国家级专家库，2人加入国家电网公司级实验室。动态更新课题库，围绕超大城市电网发展需求，以“企业出题、高校答题”模式，滚动收集一线难点，共收集重点问题与需求30余项，形成新增研究课题14个。加强资金保障，2025年，成都供电公司内部配套科研资金超1000万元，研发投入同比增长超2倍。截至目前，成都供电公司累计拥有有效专利268件，其中发明专利102件。

第三，构筑“工作室引领、基地支撑、场景覆盖”的创新实践阵地矩阵。打造“工作室”集群，形成创新策源地。目前，成都供电公司已拥有2个市级技能大师工作室、27个各级创新工作室，并积极筹建省级重点实验室，形成了“大师引领、全员创新”的良好局面。构筑虚实结合的“战训式”基地，夯实人才基本功。积极推进“一县一基地、一所一场景”建设，成都供电公司已建成1个能力建设中心、4个专业战训基地和4个供电服务片区基地。同时加快筹建集教学、实训于一体的配电侧综合实训基地，全面提升队伍的实战能力，为新型电力系统建设提供坚实支撑。