筑牢安全根基，勇担改革使命

安全是生产的根基，效能是生存的砝码，创新是突围的利刃。面对能源革命浪潮与市场竞争压力，我们必须以“弄潮儿向涛头立”的担当，以“严”字当头、“实”字托底、“精”字为要、“新”字破局的作风狠抓生产管理，筑牢高质量发展基石，在改革浪潮中勇立潮头。

抓生产必须绷紧“安全之弦”，以“时时放心不下”的责任守牢底线。安全生产是生产工作的前提，更是不可逾越的红线。我们要始终将“生命至上、安全第一”的理念贯穿生产全过程。一方面，要深化“党政工团齐抓共管”机制，压实各级人员安全责任，从机组启停、检修作业到设备巡检，每一个环节都要明确责任人、制定硬标准，确保“凡事有人负责、凡事要有依据、凡事要有标准、凡事不留后患”。另一方面，要聚焦高风险作业、外委队伍管理等薄弱环节，加大隐患排查力度，对发现的问题实行“闭环管理”，坚决杜绝“老问题反复出现、小隐患酿成大事故”。特别是在机组检修期间，要严格执行“两票三制”，强化作业现场风险辨识和管控，以“零容忍”态度反违章，全力保障人身和设备安全，为生产稳定运行筑牢“防火墙”。

抓生产必须聚焦“效能之要”，以“精益求精”的追求提质增效。在当前经营压力加大的背景下，生产系统更要扛起“降本增效”的责任，向管理要效益、向技术要潜力。一方面，要深耕设备管理，通过机组检修、预知维护等手段提升设备可靠性，减少非计划停机，确保机组“开得出、顶得上、稳得住”。针对影响机组经济性的“卡脖子”问题，成立专项攻关小组，比如通过优化配煤掺烧方案降低燃料成本，通过技术改造提升机组效率，让每一度电都产生最大价值。另一方面，要强化生产指标管控，建立“日分析、周通报、月考核”机制，将发电量、煤耗、厂用电率等关键指标分解到班组、落实到个人，激励全员参与指标优化。同时，积极探索“大车间、小机关”管理模式，简化流程、压缩层级，让生产指令传递更高效、问题解决更迅速，以管理效能的提升带动生产效益的增长。

抓生产必须激活“创新之力”，以“敢闯敢试”的魄力驱动转型。能源革命背景下，传统生产模式面临挑战，唯有创新才能破局。要带头打破“路径依赖”，推动生产技术和管理模式迭代升级。一方面，要鼓励一线职工开展小改小革，比如通过技术创新解决设备运行中的“老大难”问题，通过管理创新优化作业流程。建立创新激励机制，对有价值的创新成果给予奖励，让“想创新、能创新”的职工有舞台、得实惠。另一方面，要主动拥抱新能源转型，在保障火电机组稳定运行的同时，探索“火电+光伏”等多能互补模式。比如在厂区光伏项目建设中，加强与生产系统的协同联动，实现风光火储一体化调度，既提升新能源消纳能力，又增强电网调节灵活性，为企业绿色转型提供生产支撑。

抓生产必须建强“人才之基”，以“严管厚爱”的理念锻造队伍。生产工作的成效，关键在人。要坚持“人才强企”战略，打造一支技术过硬、作风扎实的生产铁军。一方面，要搭建“学练赛”平台，通过师带徒、技能培训、劳动竞赛等方式，提升职工专业能力。特别是针对年轻职工，要“压担子、给机会”，让他们在机组检修、应急处置等实战中成长，培养一批懂技术、会管理的复合型人才。另一方面，要弘扬“艰难不怕难、艰苦不怕苦”的新三线精神，通过选树先进典型、讲述生产故事，激发职工的责任感和使命感。同时，关心职工工作生活，以“一枝一叶总关情”的温度解决职工急难愁盼，让大家心无旁骛投入生产，凝聚“万人操弓，共射一招”的攻坚合力。

生产工作没有捷径,唯有“不驰于空想，不骛于虚声”的实干。让我们把安全抓得更牢、把效能提得更高、把创新做得更实、把队伍建得更强，以过硬的生产业绩为企业改革发展保驾护航!